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這是一款虐心游戲!
①多種娛樂(lè)模式玩法
②全新團(tuán)隊(duì)競(jìng)技玩法
③一鍵組隊(duì) 好友開(kāi)黑
④公平競(jìng)技 綠色環(huán)境
⑤逼真場(chǎng)景 極致視聽(tīng)
既然如此,這項(xiàng)用意良好、設(shè)置科學(xué)的制度,為什么會(huì)使勞動(dòng)者“受傷”?這與制度執(zhí)行中的偏差密不可分。勞動(dòng)合同法規(guī)定,用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定相關(guān)保密事項(xiàng)。保密協(xié)議訂立后,勞動(dòng)者就成了保密義務(wù)人,一旦離職和重新?lián)駱I(yè)就要受到競(jìng)業(yè)限制。問(wèn)題是,一家單位之內(nèi),所有的勞動(dòng)者都能掌握商業(yè)秘密等保密事項(xiàng)嗎?當(dāng)然不是??蓪?shí)踐中,為了降低管理成本,一些單位就“一視同仁”地要求入職者全都簽訂保密協(xié)議,這樣,所有勞動(dòng)者就都成了保密義務(wù)人,都可能被“競(jìng)業(yè)限制”了。據(jù)統(tǒng)計(jì),在相關(guān)競(jìng)業(yè)限制糾紛中,有77%的保密義務(wù)人是原單位基層崗位員工,諸如產(chǎn)品銷(xiāo)售、一線工人、保安等??梢?jiàn),一旦被過(guò)度使用,競(jìng)業(yè)限制制度不但容易背離初衷,還很可能讓勞動(dòng)者陷入難以再就業(yè)的窘境。就拿徐陽(yáng)為例,他“連去送外賣(mài)也可能違約”。
新普京网址42萬(wàn)元,這是徐陽(yáng)(化名)在試用期跳槽后,被前東家索賠的違約金。原來(lái),徐陽(yáng)去年入職一家“大廠”做采購(gòu)時(shí),與公司簽下的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議約定:?jiǎn)T工離職后,被限制從事與原公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的工作或活動(dòng)。通常,這種協(xié)議僅針對(duì)可能掌握公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密的少數(shù)人群,如高級(jí)主管、高級(jí)技術(shù)人員和“負(fù)有保密義務(wù)的其他人員”,但近年來(lái),競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的不對(duì)等、擴(kuò)大化乃至濫用并不鮮見(jiàn)。而對(duì)于“不得不簽”的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,有網(wǎng)友發(fā)出了上述感嘆。
競(jìng)業(yè)限制,原本是一項(xiàng)在勞動(dòng)關(guān)系層面有效保護(hù)用人單位合法權(quán)益的特殊制度。試想,如果勞動(dòng)者到其他單位就業(yè)后,將其掌握的原單位商業(yè)秘密等知識(shí)、技能用于同原單位競(jìng)爭(zhēng),很容易讓原單位蒙受?chē)?yán)重?fù)p失,并助長(zhǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)之風(fēng)。同時(shí),為了平衡雙方的權(quán)利義務(wù),勞動(dòng)合同法還規(guī)定,在解除或者終止勞動(dòng)合同后,勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制給用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任;而用人單位應(yīng)在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
細(xì)化員工管理,對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)并非一朝一夕之功,這不僅要靠單位及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升管理能力,也要靠勞動(dòng)行政機(jī)關(guān)積極引導(dǎo)、司法審判機(jī)關(guān)依法正確處理相關(guān)糾紛。只有能動(dòng)執(zhí)法、精準(zhǔn)司法和用人單位的細(xì)致化管理形成合力,競(jìng)業(yè)限制制度才能越來(lái)越發(fā)揮出其應(yīng)有的積極作用。
當(dāng)然,“徐陽(yáng)”們被索賠的糾紛究竟孰是孰非,這屬于專業(yè)問(wèn)題,要靠相關(guān)專業(yè)部門(mén)根據(jù)事實(shí)和法律準(zhǔn)確認(rèn)定。而大量一線勞動(dòng)者的再就業(yè)機(jī)會(huì)受到如此嚴(yán)苛的限制,則反映出競(jìng)業(yè)限制規(guī)則被過(guò)度使用的嚴(yán)重后果。究其原因,恐怕與用人單位的管理制度、管理理念有關(guān)。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上,一些單位原有的粗放式管理模式顯然很難適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)。如根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定,競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。根據(jù)這一規(guī)定,在員工入職時(shí),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)入職者進(jìn)行篩分和區(qū)別對(duì)待,將真正負(fù)有保密義務(wù)者納入競(jìng)業(yè)限制范疇,而不能“眉毛胡子一把抓”地把所有人“一網(wǎng)打盡”。這么做,既容易發(fā)生不必要的糾紛,又限制了勞動(dòng)力流動(dòng),還可能使單位浪費(fèi)不必要的補(bǔ)償費(fèi)用。
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