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為此，習(xí)近平同志3次到北京協(xié)調(diào)，報上去的重組方案，體現(xiàn)了“強強聯(lián)合，多元化投資，混合所有制經(jīng)濟(jì)”的方向?！叭绻麤]有習(xí)書記的膽略和智慧，他不去向北京協(xié)調(diào)，就得不到國家發(fā)展和改革委員會的批復(fù)?！?時任杭鋼集團(tuán)董事長童云芳說。

現(xiàn)在的杭鋼，擁有全資子公司寧波鋼鐵，在推動鋼鐵智造高端化轉(zhuǎn)型之際，做優(yōu)現(xiàn)代流通戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時大力布局節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2022年、2023年連續(xù)兩年入圍世界500強企業(yè)。

2002年，杭鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的銷售總額達(dá)95.6億元，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)占49.9%。到2007年，杭鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)總額已達(dá)412.87億元，增長了3倍多。

在區(qū)位、要素、市場等多重因素發(fā)生變化的當(dāng)時，非臨海布局的鋼廠，發(fā)展制約已逐漸明顯。習(xí)近平同志為杭鋼下一步發(fā)展指明了方向：“要充分發(fā)揮我們浙江的區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展臨港工業(yè)?！?/p>

“今天的浙江能有國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、相互融合、共同發(fā)展、相得益彰的大好局面，正是一以貫之落實習(xí)書記當(dāng)年作出的一系列重大決策的結(jié)果?！睍r任省政協(xié)副主席王玉娣回憶。

“習(xí)書記講得非常真誠，很感人，也很客觀，同時具有很強的前瞻性和獨到的戰(zhàn)略眼光。杭鋼寧鋼的重組，就是‘兩個毫不動搖’思想的生動體現(xiàn)。”童云芳說。

在臨時騰出來的一個簡易工棚內(nèi)，習(xí)近平同志召集大家開會。他肯定這次重組做到了“兩全其美”，既讓杭鋼相對控股寧鋼，為杭鋼以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，又讓民營經(jīng)濟(jì)持有一定的股份，支持民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的積極性也沒有受到影響。

本世紀(jì)初，面對全面建設(shè)小康社會的新任務(wù)，面對沿海省市國有企業(yè)改革步伐不斷加快的新形勢，面對加入世貿(mào)組織后競爭的新格局，浙江加快省屬國有企業(yè)改革已勢在必行。

與杭鋼的合作，讓寧波建龍這家民企擺脫了可能停產(chǎn)的境遇，終于實現(xiàn)復(fù)工。而對于杭鋼來說，寧鋼生產(chǎn)啟動后，杭鋼半山鋼鐵基地于2015年12月平穩(wěn)關(guān)停，杭鋼成為全國去產(chǎn)能的典范。

習(xí)近平同志在調(diào)研中說：“主業(yè)求強不求大，符合當(dāng)前抓質(zhì)量、抓效益、抓內(nèi)涵的要求。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了兩條腿走路，東方不亮西方亮，堤內(nèi)損失堤外補，這一點很好，是非常值得肯定的。”

2006年3月16日，國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)了寧鋼項目；7月7日，寧鋼召開第一次股東會……9月15日，習(xí)近平同志來到寧鋼調(diào)研。

威利斯人官方网站app這里，曾是運行了60年的杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司半山鋼鐵基地，如今以文化公園的新貌重生。風(fēng)吹過花海，公園里留存的運煤蒸汽機(jī)車、高爐、煙囪，向人們講述著一個“十里鋼城”變身的故事。

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