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三是推進兩化建設(shè)在車間班組落實落地。以制定推進時間表、推進工作清單、自評檢查、問題整改等方式，一步步走實兩化創(chuàng)建工作。建立了兩化建設(shè)長效機制，每月組織車間及班組相關(guān)管理人員對各班組進行聯(lián)合檢查和總結(jié)研討，達到互檢互學(xué)、共同提升的目的。

堅持貫徹段相關(guān)政策，將提升全員勞動生產(chǎn)率作為提質(zhì)增效的重要抓手，強化正向激勵，激發(fā)職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

二是認真貫徹段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)部署要求。學(xué)習(xí)、研討、到現(xiàn)場送教等多形式多層級的宣貫，充分營造了兩化建設(shè)的氛圍，普及了兩化建設(shè)知識，凝聚了兩化建設(shè)共識。

三是凸顯工作成效?！皟苫苯ㄔO(shè)凸顯其核心就是保安全，強服務(wù)。車間加強安全生產(chǎn)全過程各要素的監(jiān)管，在做好公示工作的同時，重點“安全實績”進行點評，促進“兩化”建設(shè)工作落地。

立博体育官网图片長沙南公寓車間以段兩化建設(shè)目標(biāo)為指引，扎實推動“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、執(zhí)標(biāo)、達標(biāo)”，緊扣安全、質(zhì)量核心，以強有力的正向激勵機制為依托，強化基礎(chǔ)工作、提升管理水平，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，榮獲2023年度中國鐵路廣州局集團“標(biāo)桿車間”稱號。

華章共賦，新篇待續(xù)。云程發(fā)韌，萬里可期。長沙南公寓車間將繼續(xù)以砥礪奮斗之心，筑牢擔(dān)當(dāng)之責(zé)，為“改革創(chuàng)新展作為，提質(zhì)增效立新功”貢獻力量。(通訊員：李子墨)

二是將制度和標(biāo)準(zhǔn)分解，落責(zé)到每一個班組、每一個崗位，強化現(xiàn)場管控力度，將崗位星級制度融入到工作實際，崗位評星不僅是“評”出來的，更是“干”出來的，全面提升職工工作積極性。

持續(xù)推進可視化更精細。從封面設(shè)計、電子版資料制定中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一的臺賬目錄，詳實有料的內(nèi)容，讓兩化建設(shè)成果更突顯。

四是黨建引領(lǐng)，以學(xué)促干。在各公寓全面推廣黨內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌 “劉倩精準(zhǔn)叫班法”，聚焦叫班員作業(yè)現(xiàn)場開展技術(shù)攻關(guān)，為公寓實現(xiàn)精準(zhǔn)叫班、精致服務(wù)、精細管理提供了保障。

一是以創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，推動車間—班組—崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化體系建設(shè)，落實段班組建設(shè)管理辦法，相繼修訂了班組六大管理制度、班建人員履職指導(dǎo)書六分、職工星級崗位考核評價管理辦法等。