雅博体育下载商品世界，只要一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)突然變得稀缺了，就會(huì)產(chǎn)生套利的空間，就會(huì)有人想方設(shè)法牟利。但這種牟利行為是否合理是否合法，如何制止、防范甚至懲罰，值得理性思考。

免費(fèi)向公眾開放的博物館，是公共物品。既然是免費(fèi)的公共物品，就不是采取“價(jià)高者得”的資本邏輯?！包S牛”泛濫就是“價(jià)高者得”資本邏輯的表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是把本來免費(fèi)的公共物品變成了有償?shù)乃饺宋锲?，從而改變了公共物品的分配邏輯?/p>

在特定的時(shí)間（暑假期間），學(xué)生和家長對(duì)博物館的需求突然迸發(fā)。博物館的供給不變，瞬間的供求缺口就出現(xiàn)了，進(jìn)館參觀的機(jī)會(huì)一票難求。博物館采取網(wǎng)上預(yù)約制，但“黃?！睂I(yè)化智能化的搶票手段，讓一般游客望塵莫及，為進(jìn)館參觀只能向“黃?！钡皖^，付錢買票。這就是“黃牛”牟利的底層邏輯。

二是實(shí)時(shí)公開信息，引導(dǎo)游客自組織配置時(shí)間。憑證件排隊(duì)進(jìn)場，是嚴(yán)格意義上的時(shí)間邏輯。面對(duì)公平的時(shí)間邏輯，游客自然會(huì)有自組織能力配置稀缺的時(shí)間資源。2010年上海世博會(huì)期間，部分游客為了看到心儀的展館，不惜排隊(duì)數(shù)小時(shí)；部分游客看到某展館排隊(duì)人數(shù)眾多，就去看其他場館了。游客自組織分配時(shí)間，奉行的是“心理價(jià)高者得”的邏輯：越看重某個(gè)東西，就愿意為之付出更高的時(shí)間成本；自由選擇，自擔(dān)成本。博物館需要做的是，實(shí)時(shí)公布進(jìn)館人數(shù)和預(yù)計(jì)等待時(shí)間等信息，網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)時(shí)查詢，由游客自由選擇是否前往、是否排隊(duì)、是否繼續(xù)排隊(duì)，從而有效分流需求。

一是要回歸時(shí)間邏輯的初心，取消線上的“先到先得”，執(zhí)行線下的“先到先得”。只要有網(wǎng)絡(luò)預(yù)約制，就會(huì)有職業(yè)“槍手”，除非配以嚴(yán)厲的執(zhí)法，但執(zhí)法成本太高，還可能產(chǎn)生尋租空間?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，私人物品的交易效率可以無限提升，但對(duì)于公共物品而言，絕不能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而被牟利者改變了自身的性質(zhì)?！跋鹊较鹊谩钡臅r(shí)間邏輯，遵循的是公平優(yōu)先，不一定是效率優(yōu)先。

三是盡量增加供給，縮小供求缺口。從供給側(cè)看，每到假期，博物館接待量與參觀需求量之間的供求缺口會(huì)瞬間放大。雖然可以通過及時(shí)公布信息來引導(dǎo)需求量，但是很難控制需求量。只能盡量縮小供求缺口，盡量增加供給量。比如每逢假期，博物館可以開夜場，員工可以“兩班倒”或“三班倒”。加班工資由財(cái)政專門納入預(yù)算撥付。其邏輯是，假期游客眾多，帶來當(dāng)?shù)匚幕?、娛樂、旅游、體育、交通、住宿、餐飲等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加，進(jìn)而帶動(dòng)財(cái)政收入增長。增加的財(cái)政收入中，一部分可以用來支付員工加班工資。如果博物館有社會(huì)捐助或新設(shè)社會(huì)捐助，其中一部分可以支付員工加班工資。這相當(dāng)于從供給側(cè)進(jìn)行峰谷調(diào)劑。

私人物品“價(jià)高者得”的分配邏輯天經(jīng)地義。公共物品的分配邏輯講求的是公平。世界上，時(shí)間最公平，每人每天都是24小時(shí)。因此參觀博物館機(jī)會(huì)的分配邏輯，應(yīng)該是“先到先得”的時(shí)間邏輯。

本來，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約制是奉行線上“先到先得”的時(shí)間邏輯的，但一般游客的確無法戰(zhàn)勝專業(yè)化智能化的“黃?！睋屍笔侄?。結(jié)果是，“黃牛”把進(jìn)館參觀的時(shí)間邏輯變成了資本邏輯，把公共物品變成了私人物品。

四是嚴(yán)厲執(zhí)法，數(shù)字化打擊“代排隊(duì)”等現(xiàn)象。即使線下排隊(duì)，也會(huì)出現(xiàn)諸如代排隊(duì)以及一些意想不到的現(xiàn)象。利用數(shù)字化手段可以全面打擊這些現(xiàn)象，比如在有效排隊(duì)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行全面數(shù)字化監(jiān)控，其底線是不能把公共物品轉(zhuǎn)化為私人物品牟利。由此可以形成一種示范效應(yīng)與思維慣性：到博物館就是要排隊(duì)進(jìn)場的。