亚博滚球平台app

私人物品“價高者得”的分配邏輯天經(jīng)地義。公共物品的分配邏輯講求的是公平。世界上，時間最公平，每人每天都是24小時。因此參觀博物館機會的分配邏輯，應(yīng)該是“先到先得”的時間邏輯。

一是要回歸時間邏輯的初心，取消線上的“先到先得”，執(zhí)行線下的“先到先得”。只要有網(wǎng)絡(luò)預(yù)約制，就會有職業(yè)“槍手”，除非配以嚴厲的執(zhí)法，但執(zhí)法成本太高，還可能產(chǎn)生尋租空間。互聯(lián)網(wǎng)時代，私人物品的交易效率可以無限提升，但對于公共物品而言，絕不能因為互聯(lián)網(wǎng)而被牟利者改變了自身的性質(zhì)。“先到先得”的時間邏輯，遵循的是公平優(yōu)先，不一定是效率優(yōu)先。

三是盡量增加供給，縮小供求缺口。從供給側(cè)看，每到假期，博物館接待量與參觀需求量之間的供求缺口會瞬間放大。雖然可以通過及時公布信息來引導(dǎo)需求量，但是很難控制需求量。只能盡量縮小供求缺口，盡量增加供給量。比如每逢假期，博物館可以開夜場，員工可以“兩班倒”或“三班倒”。加班工資由財政專門納入預(yù)算撥付。其邏輯是，假期游客眾多，帶來當(dāng)?shù)匚幕蕵?、旅游、體育、交通、住宿、餐飲等經(jīng)濟活動增加，進而帶動財政收入增長。增加的財政收入中，一部分可以用來支付員工加班工資。如果博物館有社會捐助或新設(shè)社會捐助，其中一部分可以支付員工加班工資。這相當(dāng)于從供給側(cè)進行峰谷調(diào)劑。

在特定的時間（暑假期間），學(xué)生和家長對博物館的需求突然迸發(fā)。博物館的供給不變，瞬間的供求缺口就出現(xiàn)了，進館參觀的機會一票難求。博物館采取網(wǎng)上預(yù)約制，但“黃?！睂I(yè)化智能化的搶票手段，讓一般游客望塵莫及，為進館參觀只能向“黃牛”低頭，付錢買票。這就是“黃?！蹦怖牡讓舆壿嫛?/p>

免費向公眾開放的博物館，是公共物品。既然是免費的公共物品，就不是采取“價高者得”的資本邏輯。“黃?！狈簽E就是“價高者得”資本邏輯的表現(xiàn)，其實質(zhì)是把本來免費的公共物品變成了有償?shù)乃饺宋锲?，從而改變了公共物品的分配邏輯?/p>

亚博滚球平台app商品世界，只要一個產(chǎn)品或服務(wù)突然變得稀缺了，就會產(chǎn)生套利的空間，就會有人想方設(shè)法牟利。但這種牟利行為是否合理是否合法，如何制止、防范甚至懲罰，值得理性思考。

四是嚴厲執(zhí)法，數(shù)字化打擊“代排隊”等現(xiàn)象。即使線下排隊，也會出現(xiàn)諸如代排隊以及一些意想不到的現(xiàn)象。利用數(shù)字化手段可以全面打擊這些現(xiàn)象，比如在有效排隊區(qū)域內(nèi)進行全面數(shù)字化監(jiān)控，其底線是不能把公共物品轉(zhuǎn)化為私人物品牟利。由此可以形成一種示范效應(yīng)與思維慣性：到博物館就是要排隊進場的。

二是實時公開信息，引導(dǎo)游客自組織配置時間。憑證件排隊進場，是嚴格意義上的時間邏輯。面對公平的時間邏輯，游客自然會有自組織能力配置稀缺的時間資源。2010年上海世博會期間，部分游客為了看到心儀的展館，不惜排隊數(shù)小時；部分游客看到某展館排隊人數(shù)眾多，就去看其他場館了。游客自組織分配時間，奉行的是“心理價高者得”的邏輯：越看重某個東西，就愿意為之付出更高的時間成本；自由選擇，自擔(dān)成本。博物館需要做的是，實時公布進館人數(shù)和預(yù)計等待時間等信息，網(wǎng)絡(luò)可以實時查詢，由游客自由選擇是否前往、是否排隊、是否繼續(xù)排隊，從而有效分流需求。

本來，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約制是奉行線上“先到先得”的時間邏輯的，但一般游客的確無法戰(zhàn)勝專業(yè)化智能化的“黃牛”搶票手段。結(jié)果是，“黃?！卑堰M館參觀的時間邏輯變成了資本邏輯，把公共物品變成了私人物品。