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將獨(dú)立書店打造成文化空間，不僅有利于凝聚人氣，更有利于將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”。在萬國英看來，很多讀者都是通過書友會認(rèn)識青苑、走進(jìn)青苑、愛上青苑，書友會其實(shí)就是一個(gè)書房里的“城市會客廳”，大家在對話中產(chǎn)生思想的交互與碰撞，使得作者與讀者、書店與讀者之間產(chǎn)生更多的聯(lián)結(jié)。

同樣的，東湖區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合東湖區(qū)人社局依托陸上書店、意書房等入駐園區(qū)企業(yè)，不定期舉辦各式展覽、live演出、志愿服務(wù)和文化沙龍等活動，吸引和發(fā)現(xiàn)更多的自由職業(yè)者以及市民游客，打造“結(jié)廬在人境，而無車馬喧”的“城市書房會客廳”。

小金体育官方入口中新網(wǎng)南昌5月22日電 (巫發(fā)陽 肖文玥)近年來，江西深入實(shí)施江西省公共文化服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展行動，創(chuàng)新開展“百館千萬場 服務(wù)來共享”系列群眾文化活動，常態(tài)化組織“書香贛鄱”等活動，把豐富多彩的文化活動送到群眾家門口。

讀者眼中的獨(dú)立書店是一個(gè)詩情畫意的地方，理想主義、浪漫主義、女性主義等各類書籍應(yīng)有盡有。但對于獨(dú)立書店主理人而言，除了書中的詩與遠(yuǎn)方，更多的是眼前巨大的經(jīng)營壓力。

南昌陸上書店則通過巧妙運(yùn)營書店空間，將其打造成“閱讀服務(wù)+文化體驗(yàn)+文化傳播”的綜合性文化空間。自2022年起，陸上書店從南昌起步，在全國多個(gè)城市成功舉辦“獨(dú)立書店閱讀節(jié)”，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)全國性的文化IP，與國內(nèi)100多家獨(dú)立書店進(jìn)行過合作，目前已走過武漢、杭州、上海等城市，吸引超過4萬位讀者到場參與。

獨(dú)立書店如何尋求轉(zhuǎn)型和突破？南昌大學(xué)傳媒管理學(xué)博士、南昌工程學(xué)院新聞傳播學(xué)教研室主任張記剛建議，“獨(dú)立書店需要深耕所在社區(qū)，將閱讀空間轉(zhuǎn)化為社區(qū)文化空間，加強(qiáng)書店與讀者的黏性。通過舉辦讀書會、文化沙龍、文創(chuàng)設(shè)計(jì)等活動，拓寬書店的服務(wù)功能與文化屬性，從而吸引更多的市民走進(jìn)書店、愛上書店?！?/p>

為什么實(shí)體書店舉步維艱呢？在萬國英看來，主要是受到了新媒體售書和盜版書泛濫的沖擊?！靶旅襟w售書的折扣力度更大，還有各種滿減優(yōu)惠活動，再加上盜版書猖獗，導(dǎo)致同一本書在線上線下的售價(jià)相差較大，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的出版市場，對于實(shí)體書店產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響?！?/p>

獨(dú)立書店用優(yōu)質(zhì)的圖書選品、新穎的裝潢設(shè)計(jì)、充滿人文氣息的特色活動，吸引了一批批讀者，他們讀書、交友、休憩，與書為伴、與友為鄰，在淡雅的書香中尋得一方寧靜。

“今年我們的壓力特別大，第一季度利潤突破平衡，負(fù)增長10%?！蹦喜星嗌胶^(qū)青苑書店主理人萬國英坦言，每個(gè)月的房租和人工成本是一筆巨大的開銷，月虧損在5萬至15萬元之間，現(xiàn)在一個(gè)季度的銷售額甚至比過去一個(gè)月的銷售額還低。

不同于青苑書店在書上下功夫，南昌市念青書店選擇另辟蹊徑，他們的破局之道在于打造審美。“書店是一個(gè)售賣審美的地方，書籍的選品和店內(nèi)的陳設(shè)都是審美的具象化體現(xiàn)。我們通過打造書的審美、氛圍的審美，帶動文創(chuàng)、飲品和書籍等產(chǎn)品銷售，基本上可以實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。”念青書店主理人青紅(化名)說。

“書是一種載體，而書店則可以成為文化空間的一部分。”萬國英表示，青苑書店經(jīng)常會組織書友會、讀者見面會，先后邀請梁永安、尤今、熊培云、蔣方舟等知名作家和學(xué)者走進(jìn)青苑書店與讀者面對面交流，目前一共組織了1000多場活動，最火爆的一場有600多名讀者參加。

“我們現(xiàn)在走的是差異化售書的新路徑，不僅有作家簽名本、特裝書、珍藏書等稀缺性書籍，還會為公司企業(yè)量身定制特色書單、批量化采購書籍?！比f國英介紹，這種專業(yè)性和稀缺性服務(wù)是線上書店無法比擬的，同樣也是青苑書店最大的優(yōu)勢。

獨(dú)立書店虧損不是個(gè)例，整個(gè)實(shí)體書店行業(yè)都在面臨寒冬。《2023年圖書零售市場年度報(bào)告》顯示，2023年短視頻電商成為圖書零售的第二大銷售渠道，同比增長70.1%；而實(shí)體店渠道則呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢，同比下降18.24%。

如今，街頭巷尾的獨(dú)立書店正站在十字路口，一邊是擁抱快速發(fā)展的時(shí)代，一邊是堅(jiān)持獨(dú)立自主的個(gè)性。未來獨(dú)立書店將何去何從，或許沒有人能給出確切的答案，但是萬國英卻笑著說，“不管怎么樣，我們會堅(jiān)持做下去，因?yàn)槲覀兿嘈抛x者的精神需求始終存在?！?完)

自從1992年創(chuàng)立青苑書店，萬國英始終堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)圖書品質(zhì)。“我們會從幾十萬本新書中精挑細(xì)選，最終挑出4萬-6萬余本放上書架。因?yàn)槲覀兿Ｍ炎詈玫臅唤o讀者。”

獨(dú)立書店之所以被稱為獨(dú)立書店，是因?yàn)槠溆兄c眾不同的獨(dú)立氣質(zhì)以及精神屬性。因此，面對新媒體售書、盜版書、電子閱讀等重重挑戰(zhàn)，獨(dú)立書店主理人選擇回歸本心，從手里打出王炸——“獨(dú)特牌”。