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除了通暢的“致富路”，食品產(chǎn)業(yè)百花齊放，也是袁偉成父親選擇長(zhǎng)期扎根于此的原因。袁偉成坦言：“不怕夸張地說(shuō)，我們?cè)跂|莞一小時(shí)就能找齊食品行業(yè)的上下游配套，不選在這里我們還要選哪里呢？”他還被東莞海納百川，厚德務(wù)實(shí)的城市精神所深深打動(dòng)，“東莞真的很包容，對(duì)中小企業(yè)的包容度很高，我們也是從一家小企業(yè)做起來(lái)的，也見(jiàn)證了很多中小企業(yè)在這里慢慢做大，成為知名的企業(yè)?！?/p>

在袁偉成的組織下，2022年7月，東莞市創(chuàng)未精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)與健康創(chuàng)新中心落戶(hù)在思朗食品。這個(gè)由多所高等院校、科研機(jī)構(gòu)共同發(fā)起成立的中心，聚焦大健康上下游重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)研發(fā)為方向，努力破解精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)，將為消費(fèi)者提供更多大健康產(chǎn)品。

彼時(shí)，一河之隔的對(duì)岸，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，他的父親手里的餅干“王國(guó)”逐漸發(fā)展壯大。在香港工作的袁偉成一天忽然收到老爸喊他北上幫忙的電話(huà)，一幫就是將近20年。

在2019年，當(dāng)思朗和朗客滋兩大主打品牌已經(jīng)耳熟能詳、發(fā)展走上正軌時(shí)，袁偉成決定突破原有的舒適圈，離開(kāi)家族企業(yè)去創(chuàng)業(yè)。袁偉成和朋友在廣州開(kāi)了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做了一個(gè)集納零食的小程序做私域流量運(yùn)營(yíng)，在大學(xué)生群體中迅速鋪展開(kāi)來(lái)。

提起“港二代”接班人，有人羨慕他們含著金鑰匙出生，也有人羨慕他們仰仗父輩平步青云。在成為接班人前，袁偉成也和大多數(shù)“港二代”一樣，在海外生活、念書(shū)。2001年，袁偉成在美國(guó)大學(xué)畢業(yè)后，去了美國(guó)運(yùn)通銀行任職，而后又調(diào)回香港工作。

要致富，先通路。袁偉成想起自己第一次從香港來(lái)到東莞時(shí)，花了足足6個(gè)多小時(shí)，隨著四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)逐步完善，“現(xiàn)在開(kāi)車(chē)，一個(gè)小時(shí)就到啦！”

“最令我觸動(dòng)的是在公司從南城搬到道滘的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我爸爸的身體有些不適，我就扛起了重任?！?016年，思朗食品的工廠(chǎng)搬遷至新廠(chǎng)區(qū)，本是喜事，大家都抱有新期待和希冀，但當(dāng)時(shí)生意不盡如人意，甚至業(yè)績(jī)有些下滑。因此，頂著巨大壓力的袁偉成想要開(kāi)拓新的板塊來(lái)制造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

新品的研發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)拓、渠道的擴(kuò)張、電商的運(yùn)營(yíng)，如今，袁偉成對(duì)自己的工作已經(jīng)稱(chēng)得上是得心應(yīng)手，以敏銳的嗅覺(jué)把握著大方向。他笑道：“我其實(shí)在辦公室的時(shí)間非常少，每天的工作不是在開(kāi)會(huì)就是在去開(kāi)會(huì)的路上。”

632乐游棋牌“如果不好好努力，就得回家繼承家業(yè)。”這不是一句玩笑話(huà)。袁偉成在小的時(shí)候就意識(shí)到，他會(huì)在長(zhǎng)大后的某一天加入到父親袁漢思創(chuàng)立的餅干“王國(guó)”。

“首先是要放下身段?！痹瑐コ尚Φ?，“既然擺脫不了‘太子爺’的標(biāo)簽，不如走到一線(xiàn)去，和員工多多交流，了解他們最真實(shí)的想法?！?/p>

東莞思朗食品有限公司(下稱(chēng)“思朗食品”)副總經(jīng)理袁偉成是典型的“港二代”。20世紀(jì)90年代，乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)，他的父親、港商袁漢思于1995年在東莞篁村創(chuàng)立東莞三元餅業(yè)有限公司(思朗食品前身)，開(kāi)創(chuàng)性地將麥麩加入到餅干制作中，推出“纖麩”系列餅干，贏得無(wú)數(shù)消費(fèi)者喜愛(ài)，掀起粗糧膳食的飲食潮流。

沒(méi)有想象中的掙扎迷茫，一切好像自然而然而又理所當(dāng)然?！拔覀兗依飶男〗逃亩际且?jié)儉’‘勤奮’，我其實(shí)每年放假的時(shí)候都會(huì)回來(lái)幫忙，從美國(guó)回來(lái)跟著爸爸跑展會(huì)、見(jiàn)客戶(hù)?！痹瑐コ苫貞浀溃骸拔乙矊⑦@種精神傳給下一代，現(xiàn)在我也會(huì)讓我的孩子在放假的時(shí)候去到工廠(chǎng)體驗(yàn)產(chǎn)品的制作工序，去了解每一分錢(qián)的來(lái)之不易?！?/p>

而談到思朗與東莞結(jié)緣的近三十年，袁偉成覺(jué)得是天時(shí)地利人和：“我們是運(yùn)氣比較好，幸運(yùn)地趕上了這個(gè)時(shí)代，跟東莞一起成長(zhǎng)?！?/p>

“我覺(jué)得未來(lái)是一個(gè)拼綜合實(shí)力和反應(yīng)能力的時(shí)代，不管是企業(yè)還是我個(gè)人，都是在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷追趕市場(chǎng)的浪潮并為之奮斗?！闭缭瑐コ伤f(shuō)，他也做出了實(shí)際行動(dòng)。

在袁偉成看來(lái)，要獲得老員工的認(rèn)同，一條路是遵循他們以往的做事方法來(lái)做；另一條路則是創(chuàng)新，蹚出一條新路做出成績(jī)，讓他們看到希望。

國(guó)貨直播間興盛起來(lái)時(shí)，袁偉成也發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處迅速搭建新媒體團(tuán)隊(duì)，溝通聯(lián)系上百位頭腰部帶貨達(dá)人，助力思朗品牌“出圈”熱賣(mài)。思朗的月餅產(chǎn)品經(jīng)網(wǎng)絡(luò)直播間達(dá)人推薦后，銷(xiāo)量迅速突破千萬(wàn)級(jí)。

在東莞道滘的思朗工廠(chǎng)辦公室里，記者見(jiàn)到了從江蘇調(diào)研回來(lái)剛下飛機(jī)的袁偉成：“現(xiàn)在行業(yè)太卷了，沒(méi)辦法，一定要出去跑啊。”他說(shuō)著一口流利的普通話(huà)，語(yǔ)速極快。不久后，袁偉成前往沙特阿拉伯開(kāi)拓新市場(chǎng)。

不同于當(dāng)時(shí)“港一代”那個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的年代，這個(gè)有著海外教育背景的年輕人，在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中被迫在擁擠的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和低沉的市場(chǎng)環(huán)境中“內(nèi)卷”，接受著傳統(tǒng)食品產(chǎn)業(yè)的新挑戰(zhàn)。

來(lái)到思朗食品后，袁偉成先是在出口部，再轉(zhuǎn)到內(nèi)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部，跟單、洽談、調(diào)研，從基層崗位做起，一步步熟悉進(jìn)而全方位了解公司。

一分耕耘，一分收獲。從坐辦公室到跑工廠(chǎng)，慢慢的，袁偉成承擔(dān)起了銷(xiāo)售、洽談、研發(fā)等一系列的職能和業(yè)務(wù)，思朗食品也在他和父親的共同努力下逐步發(fā)展壯大。

事實(shí)上，袁偉成的努力也被看見(jiàn)了：“當(dāng)時(shí)我們的客戶(hù)已經(jīng)遍布全國(guó)1000多所高校，ROI(投資回報(bào)率)還不錯(cuò)，因?yàn)閿?shù)據(jù)非常好，最后也被一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購(gòu)了?！?/p>

“接班人不要覺(jué)得老員工們都是‘老頑固’，其實(shí)他們也有自己非?？蓯?ài)的一面，在接受新鮮事物的過(guò)程中，他們會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出見(jiàn)解和意見(jiàn)，我覺(jué)得對(duì)我的幫助真的很大?！被叵肫鹉嵌稳兆?，袁偉成感慨道：“我能感受到大家都是心往一處使，齊心協(xié)力都是為公司好的。”

新鮮的想法并未獲得大多數(shù)員工的認(rèn)可，在那段堪稱(chēng)“低谷期”的日子里，袁偉成每天和員工們交流、探討，在不斷地推倒重來(lái)后，他們終于找準(zhǔn)了自己的新方向。

“守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更辛苦，如果成功了，掌聲是父輩的，失敗的話(huà)，結(jié)果則要自己承擔(dān)，所以要更理性更審慎地去做每一個(gè)決定，虛心聽(tīng)取父輩人的經(jīng)驗(yàn)。”如袁偉成所說(shuō)，“港二代”的接棒之路并非一蹴而就，如何開(kāi)拓企業(yè)新板塊交出亮眼成績(jī)單，怎樣讓傳統(tǒng)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)認(rèn)知與能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)，怎么在老牌企業(yè)的元老們面前樹(shù)立威信，都是擺在袁偉成面前的難題。

“其實(shí)當(dāng)時(shí)也是想證明自己。”袁偉成坦言，他想做出一些可以被“看見(jiàn)”的東西，所以選擇了創(chuàng)業(yè)?！昂苡幸馑嫉氖?，我們公司最高峰的時(shí)候有30個(gè)員工，其中大部分也是‘二代’?！?/p>

在袁偉成的帶領(lǐng)下，思朗食品結(jié)合現(xiàn)代人“輕養(yǎng)生”的生活方式，將旗下朗客滋定位為新一代健康潮牌食品，挖掘藥食同源的食材功效，打好營(yíng)養(yǎng)健康、新潮時(shí)尚與國(guó)貨情懷三張牌，讓消費(fèi)者在品嘗美味的同時(shí)，還能輕松擁抱健康生活。