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二是明確職能定位，推動回歸主責主業(yè)。不斷強化主防意識、提升主防能力、筑牢主防手段，制定任務清單，梳理主防事項，明確職能定位，剝離主戰(zhàn)業(yè)務，驅動派出所回歸主責、主業(yè)。

三是描摹“灞水環(huán)清流，一約潤千年”的“川下‘警’象”。文姬路所要堅持“楓橋+鄉(xiāng)約”警務模式實踐，不斷探索新路徑、注入新內(nèi)容、激發(fā)新活力；城關所、普化所完善精準防控識別圈、動態(tài)治安查控圈、快速反應控制圈“三層三圈”應急處突協(xié)同作戰(zhàn)體系；洩湖所、華胥所要面向轄區(qū)工業(yè)園區(qū)及全縣重大建設工程，打造“園區(qū)警務”品牌。充分發(fā)揮“德治、法治、自治”三治融合，用真情、深情和熱情傾力優(yōu)化營商環(huán)境，服務社會經(jīng)濟發(fā)展，繪就警企警民“同心圓”。

錨定主防任務目標，明確主防工作定位，重整職能、重組架構、重歸主業(yè)，為確保派出所主防“1551”模式落地生根舉旗定向、落子布局。

一是明確發(fā)展定位，黨政融合警社共治。積極推動“公安工作與社區(qū)治理”、“依法治理與群眾自治”深度融合，集中精力推進“警社共治”新模式，站在統(tǒng)籌全局發(fā)展的高度上審視公安工作，構建黨政主導、派出所主責、部門協(xié)同的治安穩(wěn)定共同體。

強化系統(tǒng)思維，聚焦支持和保障派出所落實主防責任，不斷探索完善“四大體系”，形成一整套健全完善的工作體系，為派出所主防“1551”模式提供源源不斷的驅動力。

一是繪就“繡嶺春芳競，警民攜手歡”的“嶺中‘警’致”。玉山所、橫嶺所聚焦破解轄區(qū)面積大、群眾居住分散、警力嚴重不足問題，通過“警格+網(wǎng)格”融合，建立由公安牽頭，鎮(zhèn)街綜合、司法、村組干部、轄區(qū)群眾參與的多元自治圈，按照“一格多元、一員多能、功能疊加”的機制，共同參與社會治理和治安防范，實現(xiàn)“小事不出組、大事不出村、矛盾不上交”的目標。

三是明確安全定位，壯大群防群治力量。繼續(xù)落實“警力下沉”，全面保障派出所警力穩(wěn)步遞增；將社區(qū)村組干部、小區(qū)保安、居民樓棟長等吸收進“警社共治”隊伍，建立“護家安園”聯(lián)系群，防患于未然，排險于未發(fā)，發(fā)揮好群防組織“平安前哨”作用。

三是建立主防導向的考評體系。按照年初制定的考核辦法，將轄區(qū)發(fā)案升降和破案率、警民“雙向”熟悉率、風險隱患預警率、基礎管控任務管處率、政務服務滿意度等作為主要指標，每月交叉考核打分，縣局專項督導，科學考核，提質增效。

堅定不移地實施局黨委提出的描繪“四警藍圖”，要凝聚共識、匯聚眾智、集聚合力，立足藍田“山川塬嶺”區(qū)域特點，因地制宜謀創(chuàng)新、持續(xù)跟進求實效、矩陣宣傳筑品牌，精心打造一批立得住、叫得響、有特色、出實績的派出所主防“1551”模式藍田“新地標”。

二是建立規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。積極推進全省公安派出所提檔升級“百千工程”實施，全省建成100個標準化建設示范派出所，引領其他1000個派出所向示范所看齊，提檔升級。藍田縣公安局文姬路所作為全省100個、全市17個示范所之一，今年要建立規(guī)范統(tǒng)一的制度體系，制定推進細則，細化工作措施，掛圖作戰(zhàn)，倒排工程，年終建設達標，其他14個派出所也要按照方案逐項落實，向示范所看齊，提檔升級。

四是催生“秦嶺云橫處，警風化民風”的“山間‘警’風”。葛牌派出所、灞源派出所要充分汲取轄區(qū)紅色教育資源，賡續(xù)紅色血脈，傳承紅色精神，探索“支部紅+公安藍”黨建雙融合模式，讓“紅色細胞”永葆清健活力；李家河派出所要與西十高鐵項目、李家河飲用水源保護區(qū)以及重點村居黨建結對，搭建“黨建+平安基層”新平臺，推動社區(qū)民警定期下沉、社會力量不斷集結，接長警力資源短板，打通基層治理“神經(jīng)末梢”，促使山間祥和之風撲面而來。

近年來，公安部明確提出“派出所主防”理念，這是守護民心的必然選擇，是治理犯罪的最佳策略，也是主責主業(yè)的重新回歸，更是應勢而變的改革創(chuàng)新。2024年，縣局黨委提出“11513”總體思路，全力聚焦派出所主防“1551”模式，描繪“四警藍圖”（即嶺中“警”致、塬上“警”色、川下“警”象、山間“警”風），精心打造“一所一品”，引領全警思想破冰、改革破局、機制破題，實現(xiàn)理念之變、流程再造、制度重塑，加速形成派出所主防“1551”模式新質戰(zhàn)斗力，努力確保藍田縣公安局工作挺進全市第一梯隊。

梭哈游戏下载电脑版3月13日上午，陜西省藍田縣公安局召開2024年公安工作會議，會上，縣局黨委提出描繪“四警藍圖”，打造“一所一品”，加速形成派出所主防“1551”模式新質戰(zhàn)斗力。

二是速寫“鹿原秋霽后，仁義關中情”的“塬上‘警’色”。鹿塬所、安村所、孟村所要積極挖掘文學名著《白鹿原》中蘊含的儒家“仁愛”思想，利用關中大儒朱先生文學形象，探索“朱先生說事”調(diào)解法，激活白鹿原文化基因，尊重民情民風，加強價值引導，提升源頭治理能力。焦岱所、湯峪所要根據(jù)轄區(qū)旅游、休閑娛樂資源豐富的實際，推動建立“公安主導、部門聯(lián)動、綜合治理”的旅游聯(lián)合執(zhí)法機制，立足旅游景區(qū)治安形勢，打造“旅游警務”品牌。

四是建立綜合多元的激勵體系。3月開展派出所主防1551模式觀摩活動，后每兩月舉行一次，全年15個派出所全覆蓋多輪次觀摩提升；4月份舉辦派出所主防“1551”模式擂臺賽，夯實所派出所主防理論知識，明確主防工作方向，營造濃厚氛圍；開展優(yōu)秀治安協(xié)理員評選活動，在物質獎勵、精神鼓勵、榮譽激勵上出措施、講方法、給辦法，激發(fā)治安協(xié)理員的潛能，形成相互角逐、芬芳爭艷的濃厚氛圍。

派出所主防是改革目標，“1551”模式是實踐路徑，“四警藍圖”是戰(zhàn)術策略，“一所一品”是強基導向。作為派出所主防工作“排頭兵”，陜西省藍田縣公安局將以百倍的熱情、千倍的努力、萬倍的用心，綿綿用力、久久為功，全力打造“嶺中‘警’致、塬上‘警’色、川下‘警’象、山間‘警’風”，加速形成藍田公安派出所主防“1551”模式新質戰(zhàn)斗力，向黨委政府和人民群眾交上滿意答卷！

四是明確服務定位，打通最后一公里。將人民滿意作為“主防”建設出發(fā)點和落腳點，積極推行延伸服務、上門服務等便民措施，著力解決群眾煩心事、揪心事，不斷提升群眾獲得感。

一是建立上下貫通的組織體系。建立健全黨委成員聯(lián)系派出所、警種部門支援派出所、中層副職以上干部包村扁平化開展工作的制度機制，有效地保障“派出所主防”落到實處，達到前沿吹哨、機關報到的快反響應。