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“但是要活下去，光靠業(yè)務(wù)能力是不夠的，還需要強化底線思維，做好極限情況下的壓力測試?！庇袅帘硎?，萬科要做更充分的準(zhǔn)備，危機意識還要更強，安全墊還要更厚。

“長期以來，萬科跟銀行保持良好的合作關(guān)系，長期合作的銀行有26家?！弊＞艅僬f，銀行的關(guān)注有三點，錢流向哪里、支持的資產(chǎn)項目在哪里、經(jīng)營性現(xiàn)金流夠不夠。這三個問題回答得好，銀行支持的態(tài)度是肯定的，力度是足夠的。

據(jù)了解，萬科擬通過盤活存量資產(chǎn)、降杠桿等方式增厚安全墊。2023年年報顯示，萬科將通過大宗資產(chǎn)、股權(quán)交易兌現(xiàn)“蓄水池”，2024年實現(xiàn)交易回款不低于300億元；同時，萬科計劃未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，全面主動融入城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制，主動推進(jìn)融資模式的轉(zhuǎn)型。

萬科的底氣一部分來自深圳國資的支持。目前深圳國資有四大措施支持萬科：一是幫助萬科處置流動性較低的不動產(chǎn)和長期股權(quán)投資；二是通過市場化的方式認(rèn)購萬科旗下商業(yè)板塊印力集團(tuán)的消費類REITs；三是通過深圳國企和萬科之間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動了多個項目的合作；四是積極協(xié)調(diào)金融資源來支持萬科。

談及與險資的合作，祝九勝表示，萬科與眾多保險公司存在合作，長期有耐心的資金讓萬科在經(jīng)營性業(yè)務(wù)的經(jīng)營上更從容、更有韌性。

m6米乐网页版登录3月29日，萬科舉行2023年業(yè)績發(fā)布會。萬科董事會主席郁亮、總裁祝九勝等一眾管理層出席。郁亮表示，萬科將加大盤活存量、不動產(chǎn)變動產(chǎn)等工作的力度，未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，以保障公司安全。他相信，公司過去多年在開發(fā)經(jīng)營服務(wù)所建立的能力，有助于萬科在行業(yè)新發(fā)展階段成為優(yōu)秀的企業(yè)。

“當(dāng)前，萬科融資的狀態(tài)正常，客觀說有壓力，但這一關(guān)萬科一定能闖過去。目前跟融資有關(guān)的挑戰(zhàn)有三方面，一是開發(fā)業(yè)務(wù)收支不平衡帶來的挑戰(zhàn)；二是融資模式改變帶來的挑戰(zhàn)；三是整個經(jīng)營性業(yè)務(wù)的布局帶來的挑戰(zhàn)?！弊＞艅僬f。