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曾經(jīng)，侯村的支柱產(chǎn)業(yè)以煤炭為主。自20世紀(jì)90年代起，該村煤炭年產(chǎn)30萬(wàn)噸，安排村民就業(yè)100余人，村集體年收入1000萬(wàn)元，成為遠(yuǎn)近聞名的“富裕村”。然而，2009年，侯村煤礦整合，村集體收入銳減，村民就業(yè)受到很大影響，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

“人人有活干、戶戶有分紅、村村有收益”，讓侯村實(shí)現(xiàn)“人才回流”，不少外出打工的年輕人選擇回村工作。山西龍駿艾柯環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理馬卓就是其中一員。

韓小抗介紹，經(jīng)過(guò)村“兩委”多次南下學(xué)習(xí)考察，2019年，侯村聯(lián)合江蘇一家企業(yè)，成立山西龍駿艾柯環(huán)保科技有限公司，生產(chǎn)可降解環(huán)保餐盒。村集體入股3000萬(wàn)元，村民籌資1000余萬(wàn)元，讓侯村的企業(yè)由地下轉(zhuǎn)地上，“黑色”變“綠色”，帶動(dòng)村民增收致富。

“企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，在這里，我找到了人生的發(fā)展目標(biāo)?！瘪R卓告訴記者，產(chǎn)品以可再生的玉米淀粉為主要原料，與傳統(tǒng)的塑料制品相比，具有綠色、環(huán)保、低碳等優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)銷意大利、英國(guó)、新加坡等國(guó)。

馬卓介紹，2023年，企業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到2500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2024年達(dá)到4000萬(wàn)元。作為村辦企業(yè)，每年入股的村民可獲得10%的分紅，入股的村可獲得8%的分紅。同時(shí)，該企業(yè)還帶動(dòng)100余人就業(yè)，人均年收入超3萬(wàn)元。

bet5365春暖花開(kāi)之際，走進(jìn)依山而建的山西省晉城市沁水縣鄭村鎮(zhèn)侯村，放眼望去，漫山遍野一片翠綠，一排排樓房鱗次櫛比，一條條巷道干凈整潔，設(shè)施蔬菜園綠意盈盈，環(huán)保生產(chǎn)線機(jī)器轟鳴，一個(gè)舒適宜居、充滿活力的村莊呈現(xiàn)眼前。

如今，侯村的蓬勃產(chǎn)業(yè)與溫馨生活相得益彰，人民幸福與經(jīng)濟(jì)發(fā)展齊頭并進(jìn)。地處“百里沁河共同富裕先行區(qū)”核心區(qū)域，該村已擁有“全國(guó)文明村”“全國(guó)民主法治示范村”“全國(guó)生態(tài)文化村”等國(guó)字號(hào)榮譽(yù)。

近年來(lái)，侯村堅(jiān)持將“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，構(gòu)架“黨建+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，打破資源型地區(qū)的桎梏，興建設(shè)施大棚、引進(jìn)大象集團(tuán)飼料廠、建起龍駿公司，構(gòu)架一二三產(chǎn)融合發(fā)展模式，蹚出一條“黑”變“綠”的產(chǎn)業(yè)新路子。

鄭村鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)崔旭明表示，侯村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新模式，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)20個(gè)村的村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社，形成“村村入股、人人分紅”的發(fā)展模式，為鄭村鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展注入澎湃力量。(完)

面對(duì)瓶頸，主動(dòng)出擊，不等不靠。侯村黨總支書記、村委會(huì)主任韓小抗說(shuō)，為此，村“兩委”開(kāi)始種大棚、建廠房、謀產(chǎn)業(yè)，并組織村民外出學(xué)習(xí)考察取經(jīng)，開(kāi)眼界、換腦筋、變思路?！爸灰酗L(fēng)險(xiǎn)的，村集體承擔(dān)，村民只管收益?！?/p>

郭麗是當(dāng)?shù)卮迕?，和丈夫都在這家環(huán)保企業(yè)上班，兩人每月收入近萬(wàn)元。“在家門口的企業(yè)上班，不僅方便照顧孩子，還能增加收入，感覺(jué)挺幸福的?！?/p>
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