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 “目前我沒(méi)有再上班了，我把我的遭遇和意見發(fā)到了工作群。然后這些信息被群主撤回了，現(xiàn)在我也被踢出群。不過(guò)企業(yè)微信目前還沒(méi)有給我取消?！崩钆空J(rèn)為，長(zhǎng)沙萬(wàn)科物業(yè)是在強(qiáng)迫調(diào)崗。

9月2日，李女士收到公司文字通知，要求她9月4日去紫臺(tái)項(xiàng)目報(bào)到?！叭绻麤](méi)有報(bào)到，要按照曠工處理。之后人事又給我發(fā)了書面的催崗?fù)ㄖ獣！?/p>

李女士介紹，公司人事曾多次通知她調(diào)崗，“第一次是人事給我打電話要我調(diào)到紫臺(tái)項(xiàng)目去，我很明確告訴他我不愿意去。過(guò)了一兩天后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和人事找我談話，我同樣明確表達(dá)了拒絕調(diào)崗的個(gè)人意愿”。

188金宝慱手机客户端李女士認(rèn)為，工作調(diào)動(dòng)必須雙方意見達(dá)成一致，不能強(qiáng)迫調(diào)崗?！拔铱梢越邮茈x職，但這屬于被迫離職，我要求公司給我相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?/p>

就此糾紛，澎湃新聞致電長(zhǎng)沙萬(wàn)科物業(yè)。相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，調(diào)崗事宜目前仍在協(xié)商中，“李女士目前是試用期。我們也是想和她進(jìn)一步溝通，如果她不愿意，那么我們也會(huì)根據(jù)后續(xù)情況進(jìn)行后續(xù)安排。她之所以被踢出工作群聊，是由于她在群聊內(nèi)發(fā)布了部分不實(shí)信息?！?/p>

“之所以不愿意被調(diào)崗，是因?yàn)樽吓_(tái)項(xiàng)目非常難做。大部分員工過(guò)去后都離職了。這個(gè)項(xiàng)目工作時(shí)間長(zhǎng)，工作強(qiáng)度大，領(lǐng)導(dǎo)也不好相處?！彼f(shuō)。

李女士與領(lǐng)導(dǎo)溝通無(wú)果后，找到長(zhǎng)沙萬(wàn)科物業(yè)員工關(guān)系專家，但對(duì)方稱公司安排合理合法，“讓我去我就必須要去，我不去就按照曠工來(lái)解除勞動(dòng)關(guān)系。”

對(duì)此，北京市京師（上海）律師事務(wù)所律師吳風(fēng)虎表示，用人單位依法在合理限度內(nèi)享有自主用人的權(quán)利，其中就包括對(duì)于員工崗位合理限度內(nèi)的變動(dòng)。

李女士介紹，2024年7月14日她入職長(zhǎng)沙萬(wàn)科物業(yè)，在萬(wàn)科物業(yè)長(zhǎng)沙G75第三分公司印湘江項(xiàng)目（以下稱“印湘江項(xiàng)目”）中擔(dān)任網(wǎng)格管家的管家助理一職，目前屬于試用階段?！?月28日，公司在未經(jīng)本人同意的情況下，通知我到萬(wàn)科物業(yè)長(zhǎng)沙G75第三分公司紫臺(tái)項(xiàng)目（以下稱‘紫臺(tái)項(xiàng)目’）報(bào)到?！崩钆糠Q，調(diào)崗之前沒(méi)有進(jìn)行任何溝通，“我認(rèn)為這不合理”。

該負(fù)責(zé)人告訴澎湃新聞，“一個(gè)項(xiàng)目有困難，還是希望員工去支援。過(guò)去之后如果覺(jué)得不適應(yīng)可以再提出來(lái)，公司這些安排是合理的，原則上員工應(yīng)該遵循，如果溝通后還是不同意，那么可能就要離職了。至于屬于被迫離職還是主動(dòng)離職，要根據(jù)協(xié)商情況而定?！?/p>

李女士提供的長(zhǎng)沙萬(wàn)科物業(yè)9月6日發(fā)出的催崗?fù)ㄖ獣@示，長(zhǎng)沙萬(wàn)科物業(yè)通知她“于2024年9月6日8點(diǎn)30分至工作地點(diǎn)為長(zhǎng)沙市天心區(qū)麗江路萬(wàn)科紫臺(tái)報(bào)到，并說(shuō)明情況。請(qǐng)按時(shí)出勤報(bào)到，如逾期未報(bào)到，將按照曠工處理。未按規(guī)定地點(diǎn)打卡，視為虛假考勤”。

吳風(fēng)虎介紹，實(shí)踐中對(duì)于崗位調(diào)整的合理合法性一般會(huì)考慮以下因素：①調(diào)崗行為是否基于用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要；②調(diào)崗行為是否有違反法律法規(guī)的情形、是否符合公司內(nèi)部規(guī)章制度；③調(diào)崗行為前后勞動(dòng)者的薪酬待遇、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作強(qiáng)度等是否發(fā)生重大不利變化；④調(diào)崗行為是否存在歧視性、侮辱性等。

作為網(wǎng)格管家，李女士日常工作的主要內(nèi)容是催收物業(yè)費(fèi)?！爸饕枪軜菞澋碾s事，業(yè)主的大事小事等等都要管?！彼f(shuō)，在一個(gè)半月的工作中，自己不曾有過(guò)失職行為。

9月13日，李女士收到了長(zhǎng)沙萬(wàn)科物業(yè)發(fā)來(lái)的取件通知。備注中，長(zhǎng)沙萬(wàn)科物業(yè)再次告知，“請(qǐng)于收到本函一日內(nèi)即刻前往萬(wàn)科紫臺(tái)項(xiàng)目報(bào)到工作，再次逾期未報(bào)到者，我司有權(quán)依據(jù)公司規(guī)章制度與您解除勞動(dòng)合同?！?/p>

“由于調(diào)崗會(huì)對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益造成實(shí)質(zhì)性影響，所以用人單位在調(diào)崗前應(yīng)提前通知?jiǎng)趧?dòng)者。勞動(dòng)者如提出意見的，用人單位應(yīng)予以記錄并給予明確回復(fù)?！本C合以上幾點(diǎn)，吳風(fēng)虎建議用人單位在調(diào)崗時(shí)應(yīng)充分考慮勞動(dòng)者的權(quán)益和實(shí)際需要，減少可能出現(xiàn)的糾紛和矛盾，也能體現(xiàn)用人單位的人性化管理。

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