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“我覺得未來是一個拼綜合實力和反應(yīng)能力的時代，不管是企業(yè)還是我個人，都是在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷追趕市場的浪潮并為之奮斗?！闭缭瑐コ伤f，他也做出了實際行動。

來到思朗食品后，袁偉成先是在出口部，再轉(zhuǎn)到內(nèi)銷部、市場部，跟單、洽談、調(diào)研，從基層崗位做起，一步步熟悉進(jìn)而全方位了解公司。

“其實當(dāng)時也是想證明自己?！痹瑐コ商寡?，他想做出一些可以被“看見”的東西，所以選擇了創(chuàng)業(yè)?！昂苡幸馑嫉氖牵覀児咀罡叻宓臅r候有30個員工，其中大部分也是‘二代’?！?/p>

一分耕耘，一分收獲。從坐辦公室到跑工廠，慢慢的，袁偉成承擔(dān)起了銷售、洽談、研發(fā)等一系列的職能和業(yè)務(wù)，思朗食品也在他和父親的共同努力下逐步發(fā)展壯大。

新品的研發(fā)、市場的開拓、渠道的擴張、電商的運營，如今，袁偉成對自己的工作已經(jīng)稱得上是得心應(yīng)手，以敏銳的嗅覺把握著大方向。他笑道：“我其實在辦公室的時間非常少，每天的工作不是在開會就是在去開會的路上?！?/p>

在袁偉成看來，要獲得老員工的認(rèn)同，一條路是遵循他們以往的做事方法來做；另一條路則是創(chuàng)新，蹚出一條新路做出成績，讓他們看到希望。

“首先是要放下身段?！痹瑐コ尚Φ溃凹热粩[脫不了‘太子爺’的標(biāo)簽，不如走到一線去，和員工多多交流，了解他們最真實的想法?！?/p>

事實上，袁偉成的努力也被看見了：“當(dāng)時我們的客戶已經(jīng)遍布全國1000多所高校，ROI(投資回報率)還不錯，因為數(shù)據(jù)非常好，最后也被一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購了。”

提起“港二代”接班人，有人羨慕他們含著金鑰匙出生，也有人羨慕他們仰仗父輩平步青云。在成為接班人前，袁偉成也和大多數(shù)“港二代”一樣，在海外生活、念書。2001年，袁偉成在美國大學(xué)畢業(yè)后，去了美國運通銀行任職，而后又調(diào)回香港工作。

新鮮的想法并未獲得大多數(shù)員工的認(rèn)可，在那段堪稱“低谷期”的日子里，袁偉成每天和員工們交流、探討，在不斷地推倒重來后，他們終于找準(zhǔn)了自己的新方向。

彼時，一河之隔的對岸，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，他的父親手里的餅干“王國”逐漸發(fā)展壯大。在香港工作的袁偉成一天忽然收到老爸喊他北上幫忙的電話，一幫就是將近20年。

在袁偉成的組織下，2022年7月，東莞市創(chuàng)未精準(zhǔn)營養(yǎng)與健康創(chuàng)新中心落戶在思朗食品。這個由多所高等院校、科研機構(gòu)共同發(fā)起成立的中心，聚焦大健康上下游重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以精準(zhǔn)營養(yǎng)研發(fā)為方向，努力破解精準(zhǔn)營養(yǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)，將為消費者提供更多大健康產(chǎn)品。

恒盛棋牌正版“如果不好好努力，就得回家繼承家業(yè)?！边@不是一句玩笑話。袁偉成在小的時候就意識到，他會在長大后的某一天加入到父親袁漢思創(chuàng)立的餅干“王國”。

東莞思朗食品有限公司(下稱“思朗食品”)副總經(jīng)理袁偉成是典型的“港二代”。20世紀(jì)90年代，乘著改革開放的春風(fēng)，他的父親、港商袁漢思于1995年在東莞篁村創(chuàng)立東莞三元餅業(yè)有限公司(思朗食品前身)，開創(chuàng)性地將麥麩加入到餅干制作中，推出“纖麩”系列餅干，贏得無數(shù)消費者喜愛，掀起粗糧膳食的飲食潮流。

沒有想象中的掙扎迷茫，一切好像自然而然而又理所當(dāng)然?！拔覀兗依飶男〗逃亩际且?jié)儉’‘勤奮’，我其實每年放假的時候都會回來幫忙，從美國回來跟著爸爸跑展會、見客戶?！痹瑐コ苫貞浀溃骸拔乙矊⑦@種精神傳給下一代，現(xiàn)在我也會讓我的孩子在放假的時候去到工廠體驗產(chǎn)品的制作工序，去了解每一分錢的來之不易?！?/p>

而談到思朗與東莞結(jié)緣的近三十年，袁偉成覺得是天時地利人和：“我們是運氣比較好，幸運地趕上了這個時代，跟東莞一起成長?！?/p>

國貨直播間興盛起來時，袁偉成也發(fā)揮自己的經(jīng)驗和長處迅速搭建新媒體團隊，溝通聯(lián)系上百位頭腰部帶貨達(dá)人，助力思朗品牌“出圈”熱賣。思朗的月餅產(chǎn)品經(jīng)網(wǎng)絡(luò)直播間達(dá)人推薦后，銷量迅速突破千萬級。

“最令我觸動的是在公司從南城搬到道滘的時候，當(dāng)時我爸爸的身體有些不適，我就扛起了重任。”2016年，思朗食品的工廠搬遷至新廠區(qū)，本是喜事，大家都抱有新期待和希冀，但當(dāng)時生意不盡如人意，甚至業(yè)績有些下滑。因此，頂著巨大壓力的袁偉成想要開拓新的板塊來制造新的增長點。

在東莞道滘的思朗工廠辦公室里，記者見到了從江蘇調(diào)研回來剛下飛機的袁偉成：“現(xiàn)在行業(yè)太卷了，沒辦法，一定要出去跑啊?！彼f著一口流利的普通話，語速極快。不久后，袁偉成前往沙特阿拉伯開拓新市場。

在2019年，當(dāng)思朗和朗客滋兩大主打品牌已經(jīng)耳熟能詳、發(fā)展走上正軌時，袁偉成決定突破原有的舒適圈，離開家族企業(yè)去創(chuàng)業(yè)。袁偉成和朋友在廣州開了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做了一個集納零食的小程序做私域流量運營，在大學(xué)生群體中迅速鋪展開來。

除了通暢的“致富路”，食品產(chǎn)業(yè)百花齊放，也是袁偉成父親選擇長期扎根于此的原因。袁偉成坦言：“不怕夸張地說，我們在東莞一小時就能找齊食品行業(yè)的上下游配套，不選在這里我們還要選哪里呢？”他還被東莞海納百川，厚德務(wù)實的城市精神所深深打動，“東莞真的很包容，對中小企業(yè)的包容度很高，我們也是從一家小企業(yè)做起來的，也見證了很多中小企業(yè)在這里慢慢做大，成為知名的企業(yè)?！?/p>

“接班人不要覺得老員工們都是‘老頑固’，其實他們也有自己非?？蓯鄣囊幻妫诮邮苄迈r事物的過程中，他們會根據(jù)自己的經(jīng)驗提出見解和意見，我覺得對我的幫助真的很大?！被叵肫鹉嵌稳兆?，袁偉成感慨道：“我能感受到大家都是心往一處使，齊心協(xié)力都是為公司好的。”

“守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更辛苦，如果成功了，掌聲是父輩的，失敗的話，結(jié)果則要自己承擔(dān)，所以要更理性更審慎地去做每一個決定，虛心聽取父輩人的經(jīng)驗?！比缭瑐コ伤f，“港二代”的接棒之路并非一蹴而就，如何開拓企業(yè)新板塊交出亮眼成績單，怎樣讓傳統(tǒng)企業(yè)員工實現(xiàn)認(rèn)知與能力的轉(zhuǎn)型升級，怎么在老牌企業(yè)的元老們面前樹立威信，都是擺在袁偉成面前的難題。

不同于當(dāng)時“港一代”那個充滿機遇的年代，這個有著海外教育背景的年輕人，在高速發(fā)展的經(jīng)濟社會中被迫在擁擠的競爭氛圍和低沉的市場環(huán)境中“內(nèi)卷”，接受著傳統(tǒng)食品產(chǎn)業(yè)的新挑戰(zhàn)。

在袁偉成的帶領(lǐng)下，思朗食品結(jié)合現(xiàn)代人“輕養(yǎng)生”的生活方式，將旗下朗客滋定位為新一代健康潮牌食品，挖掘藥食同源的食材功效，打好營養(yǎng)健康、新潮時尚與國貨情懷三張牌，讓消費者在品嘗美味的同時，還能輕松擁抱健康生活。

要致富，先通路。袁偉成想起自己第一次從香港來到東莞時，花了足足6個多小時，隨著四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)逐步完善，“現(xiàn)在開車，一個小時就到啦！”