給成長(zhǎng)成才“鋪路”,為基層干部減慮。要優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系,確保指標(biāo)設(shè)定聚焦基層、科學(xué)合理,推動(dòng)從“量考”到“質(zhì)考”轉(zhuǎn)變,真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要激活干部的“精氣神”,用事業(yè)激勵(lì)干部,選派一批基層干部到重大改革、重要崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目中去攻堅(jiān)克難,讓想干事、能干事、干成事的基層干部脫穎而出。要實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”,對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析,對(duì)該容錯(cuò)的按照程序大膽容錯(cuò),切實(shí)做到為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng),為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。
給職責(zé)權(quán)限“劃界”,為基層干部減負(fù)。要加強(qiáng)權(quán)責(zé)清單管理,一是上級(jí)部門關(guān)于基層工作的權(quán)責(zé)清單,明確本部門哪些工作該由基層參與;二是基層單位工作范圍清單,確定基層該承擔(dān)的職責(zé)事項(xiàng),人按職責(zé)干,事按制度辦。通過(guò)加強(qiáng)權(quán)責(zé)清單管理,規(guī)范優(yōu)化職權(quán)范圍,各方責(zé)任分明、各盡其力,讓基層不再是各項(xiàng)職責(zé)、事項(xiàng)的“接盤俠”,讓基層干部舒展開肩膀有更多的時(shí)間走街串巷、服務(wù)群眾。
6600公海彩船app近日,習(xí)近平總書記在重慶考察時(shí)強(qiáng)調(diào):“持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù),為基層干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件?!敝泄仓醒朕k公廳印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》以來(lái),各地區(qū)各部門持續(xù)發(fā)力,解決了一批突出問題?;鶎痈刹刻幵谏鐣?huì)治理的最末端,只有厘清權(quán)責(zé)邊界、完善減負(fù)機(jī)制、培養(yǎng)基層人才,才能讓廣大基層干部輕裝上陣、施展拳腳,把精力真正花在干實(shí)事上。
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