博乐填大坑作弊器據(jù)東北大學(xué)新聞網(wǎng)報(bào)道，在今年4月工商管理學(xué)院行政機(jī)構(gòu)優(yōu)化動(dòng)員部署會(huì)上，學(xué)院副院長龐洪江從工作背景、指導(dǎo)思想和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化原則、機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化方案、下一步工作安排等方面對此次學(xué)院行政機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)說明。

更早前的2015年，山東大學(xué)實(shí)施管理機(jī)構(gòu)改革，26個(gè)部門單位的“三定”方案共核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)74個(gè)，比“三定”前減少39.8%，事業(yè)編制人員835人，減少15.2%，處級(jí)崗位107個(gè)，減少9.3%。加上之前已完成的兩批10個(gè)單位，36個(gè)單位共核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)111個(gè)，較“三定”前減少36.9%；事業(yè)編制人員1038人，減少14.6%；處級(jí)干部崗位156個(gè)，減少9.3%。

山大視點(diǎn)文章指出，通過這些數(shù)據(jù)我們可以看到，“三定”改革有效壓縮了校部機(jī)關(guān)和直屬單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制和處級(jí)職數(shù)，減少了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理層次，推動(dòng)了管理重心下移和管理工作的扁平化，達(dá)到了精兵簡政的效果。這對于理順校部機(jī)關(guān)管理運(yùn)行機(jī)制，提高執(zhí)行力和工作效率，都將是一個(gè)極大的促進(jìn)和推動(dòng)。

官網(wǎng)資料顯示，東北大學(xué)工商管理學(xué)院設(shè)有11個(gè)學(xué)系，現(xiàn)有專任教師106人，其中教授31人、副教授47人，博士生導(dǎo)師46人。

學(xué)院黨委書記任麗表示，本次行政機(jī)構(gòu)優(yōu)化是在學(xué)院發(fā)展新階段，根據(jù)新目標(biāo)、新要求邁出的新步伐，對學(xué)院治理體系完善和事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義；希望機(jī)關(guān)全體人員提高站位，貫徹落實(shí)此次優(yōu)化改革工作，始終與學(xué)院發(fā)展同向同行，擺正態(tài)度、認(rèn)真工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值等。

此次優(yōu)化緊密圍繞學(xué)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)，以“整合資源、理順關(guān)系、精簡機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)優(yōu)化、提高效率”為重點(diǎn)，從部門設(shè)置、崗位分類、崗位編制設(shè)置、崗位職責(zé)四個(gè)方面優(yōu)化學(xué)院行政機(jī)構(gòu)，現(xiàn)行的13個(gè)部門整合精簡為5個(gè)部門，同時(shí)梳理部門職能和崗位配置，從而構(gòu)建“機(jī)構(gòu)精簡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)同順暢”的學(xué)院行政機(jī)構(gòu)。各部門須按照工作要求，梳理機(jī)構(gòu)職能、明確崗位職責(zé)、開展制度流程建設(shè)；在學(xué)校開展科級(jí)干部聘任工作的同時(shí)，學(xué)院將適時(shí)啟動(dòng)院設(shè)崗位聘任和辦公空間調(diào)整等工作。

其中在2023年10月，西北工業(yè)大學(xué)召開機(jī)構(gòu)改革工作動(dòng)員部署會(huì)，校黨委書記李言榮提出，解決“三多”（機(jī)構(gòu)、干部、管理人員均較多）問題不可能一蹴而就，要分步實(shí)施、轉(zhuǎn)大彎不轉(zhuǎn)急彎。但是，這次我們首先是要明確“三減”（減機(jī)構(gòu)、減干部、減管理人員），“三減”中主要是減機(jī)關(guān)、強(qiáng)學(xué)院，同時(shí)要強(qiáng)化機(jī)關(guān)與學(xué)院之間的雙向交流，破圈層增活力。