持續(xù)推進(jìn)可視化更精細(xì)。從封面設(shè)計(jì)、電子版資料制定中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一的臺(tái)賬目錄，詳實(shí)有料的內(nèi)容，讓兩化建設(shè)成果更突顯。

一是以創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，推動(dòng)車間—班組—崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化體系建設(shè)，落實(shí)段班組建設(shè)管理辦法，相繼修訂了班組六大管理制度、班建人員履職指導(dǎo)書六分、職工星級(jí)崗位考核評(píng)價(jià)管理辦法等。

二是將制度和標(biāo)準(zhǔn)分解，落責(zé)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控力度，將崗位星級(jí)制度融入到工作實(shí)際，崗位評(píng)星不僅是“評(píng)”出來的，更是“干”出來的，全面提升職工工作積極性。

三是推進(jìn)兩化建設(shè)在車間班組落實(shí)落地。以制定推進(jìn)時(shí)間表、推進(jìn)工作清單、自評(píng)檢查、問題整改等方式，一步步走實(shí)兩化創(chuàng)建工作。建立了兩化建設(shè)長效機(jī)制，每月組織車間及班組相關(guān)管理人員對(duì)各班組進(jìn)行聯(lián)合檢查和總結(jié)研討，達(dá)到互檢互學(xué)、共同提升的目的。

华体会最新地址長沙南公寓車間以段兩化建設(shè)目標(biāo)為指引，扎實(shí)推動(dòng)“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、執(zhí)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”，緊扣安全、質(zhì)量核心，以強(qiáng)有力的正向激勵(lì)機(jī)制為依托，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，榮獲2023年度中國鐵路廣州局集團(tuán)“標(biāo)桿車間”稱號(hào)。

三是凸顯工作成效?！皟苫苯ㄔO(shè)凸顯其核心就是保安全，強(qiáng)服務(wù)。車間加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程各要素的監(jiān)管，在做好公示工作的同時(shí)，重點(diǎn)“安全實(shí)績”進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)“兩化”建設(shè)工作落地。

堅(jiān)持貫徹段相關(guān)政策，將提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率作為提質(zhì)增效的重要抓手，強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

四是黨建引領(lǐng)，以學(xué)促干。在各公寓全面推廣黨內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌 “劉倩精準(zhǔn)叫班法”，聚焦叫班員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)攻關(guān)，為公寓實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)叫班、精致服務(wù)、精細(xì)管理提供了保障。

二是認(rèn)真貫徹段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)部署要求。學(xué)習(xí)、研討、到現(xiàn)場(chǎng)送教等多形式多層級(jí)的宣貫，充分營造了兩化建設(shè)的氛圍，普及了兩化建設(shè)知識(shí)，凝聚了兩化建設(shè)共識(shí)。

華章共賦，新篇待續(xù)。云程發(fā)韌，萬里可期。長沙南公寓車間將繼續(xù)以砥礪奮斗之心，筑牢擔(dān)當(dāng)之責(zé)，為“改革創(chuàng)新展作為，提質(zhì)增效立新功”貢獻(xiàn)力量。(通訊員：李子墨)