2023年，大同機(jī)場(chǎng)企業(yè)成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重較上年下降122%，營(yíng)業(yè)收入較上年度增幅64%，凈資產(chǎn)收益率較上年增加3.42%，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)管理方式，完成發(fā)展之路上的全面換擋提速。

隨著大同機(jī)場(chǎng)旅客需求的快速增長(zhǎng)，沒(méi)有過(guò)夜航班成為制約該機(jī)場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。通過(guò)多方努力，大同機(jī)場(chǎng)與東方航空公司合作引進(jìn)過(guò)夜航班，實(shí)現(xiàn)20年來(lái)零的突破。

“通過(guò)作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整改，大家工作紀(jì)律更加嚴(yán)明，辦公效率更加高效，公司上下形成了重工作、重形象、重責(zé)任的良好風(fēng)氣。尤其是機(jī)關(guān)服務(wù)一線的理念成為指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯囊豁?xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。”大同機(jī)場(chǎng)黨群人事部部長(zhǎng)黃政超說(shuō)。

為讓干部職工確立“以效益為中心”的發(fā)展思想，激活機(jī)場(chǎng)發(fā)展動(dòng)能，大同機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司黨委以“定目標(biāo)，明獎(jiǎng)懲”為原則，鼓勵(lì)全體干部職工“跳起摘桃”，陸續(xù)組建航空市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、貴賓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收三大團(tuán)隊(duì)，全面覆蓋航空主業(yè)和非航業(yè)務(wù)。

“一年來(lái)，我們大同機(jī)場(chǎng)錨定‘聚焦主業(yè)，主輔并舉’目標(biāo)不動(dòng)搖，創(chuàng)新攻堅(jiān)引入過(guò)夜運(yùn)力，堅(jiān)決完成口岸開(kāi)放考核指標(biāo)，航空主業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯著增長(zhǎng)。”大同云岡國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李建宏說(shuō)。

大同地處晉冀蒙三省(區(qū))交界，隨著近年來(lái)大同文旅在全國(guó)的傳播力和影響力持續(xù)擴(kuò)大，帶動(dòng)了大同航空市場(chǎng)迅速升溫，大同機(jī)場(chǎng)選擇全面出擊，接好這波“流量”。

45歲的康懷潤(rùn)作為大同機(jī)場(chǎng)的一名普通員工，今年成功“揭榜”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收業(yè)務(wù)，拉起4個(gè)人的“創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)”。“我認(rèn)為公司這樣的經(jīng)營(yíng)方式特別好，能夠拒絕‘大鍋飯’，充分體現(xiàn)‘多勞者多得’。我們有信心完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人雙贏。”

一木棋牌app中新網(wǎng)大同7月22日電 (楊佩佩趙慶)作為山西大同的“空中門(mén)戶(hù)”，大同云岡國(guó)際機(jī)場(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大同機(jī)場(chǎng)”)從小小的民航站，一步步發(fā)展成為百萬(wàn)機(jī)場(chǎng)、航空口岸。2024年，大同機(jī)場(chǎng)榮獲“山西省模范集體”稱(chēng)號(hào)，不斷為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展“添翼”賦能。

2023年，大同機(jī)場(chǎng)還成為山西首座支線國(guó)際機(jī)場(chǎng)，正式更名為“大同云岡國(guó)際機(jī)場(chǎng)”。全年，該機(jī)場(chǎng)累計(jì)運(yùn)營(yíng)航線17條，通航城市26個(gè)，合作航司9家，運(yùn)輸起降架次、旅客吞吐量及貨郵吞吐量較上年度分別增長(zhǎng)63.09%、117.42%、29.82%，航線數(shù)量及通航點(diǎn)實(shí)現(xiàn)雙翻番，市場(chǎng)開(kāi)拓之路“闖”出新天地。

2023年，由大同機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立作風(fēng)改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作組，聚焦“能力提升”“行為規(guī)范”“考勤績(jī)效”“規(guī)范行文”“效能提升”“日常整改”等六大方面，分“查找”“改進(jìn)”“交賬”三個(gè)階段開(kāi)展了為期兩個(gè)月的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

同時(shí)，為增加航班上座率，大同機(jī)場(chǎng)聯(lián)合市文旅局和地方25家旅行社進(jìn)行交流座談，達(dá)成諸多合作共贏的協(xié)議。大同機(jī)場(chǎng)還將特產(chǎn)黃花與航空餐食結(jié)合，推出黃花醬菜、黃花餅等食品供旅客品嘗，讓擁有600多年歷史的“大同市花”黃花，插上“翅膀”，飛向世界。

其間，大同機(jī)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“群眾工作的意識(shí)不足”“首問(wèn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)”“辦公效率不高”等17項(xiàng)問(wèn)題，公司黨委通過(guò)立整立改，按期整改等方式，問(wèn)題解決率達(dá)95%。

此外，大同機(jī)場(chǎng)聚焦招標(biāo)談判、物資采購(gòu)、資金往來(lái)等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展規(guī)章制度“立改廢”工作，全年共出臺(tái)修訂公司級(jí)規(guī)章制度64項(xiàng)，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理機(jī)制。同時(shí)，為切實(shí)解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，修訂完善“六定”改革實(shí)施方案，全面建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的管理體制。