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第二是車間班組要真鼓勵。僅企業(yè)的高層級還不夠，最后一定要落實到車間班組，作為車間主任、班組長要鼓勵車間班組的員工報告，如果車間主任、班組長認為在他的“一畝三分地”，員工報告揭露了問題丟了人、沒臉面，這個機制就運行不下去，就會出現(xiàn)明里支持、暗里不支持。所以有關(guān)企業(yè)一定要把推動的措施落實到車間和班組，要對報告工作搞得好的車間班組給予表彰獎勵，提高他們的積極性，避免把內(nèi)部報告變成內(nèi)部舉報?！巴苿庸ぷ饕P(guān)注車間班組，要抓實最基層，這很現(xiàn)實，也很關(guān)鍵?！崩詈牢恼f。(記者 郎佳慧）

必博体育官方app下载8月20日，應(yīng)急管理部召開新聞發(fā)布會，對國務(wù)院安委會近日發(fā)布的《關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制的意見》進行解讀。應(yīng)急管理部調(diào)查統(tǒng)計司司長李豪文表示，應(yīng)急管理部通過總結(jié)有關(guān)地區(qū)和企業(yè)的經(jīng)驗，感到重點要關(guān)注兩點：一個是企業(yè)要真獎勵。對一般隱患，企業(yè)要給予獎勵，不構(gòu)成隱患的安全問題，查實了也要給予一定的獎勵，更不用說大隱患了。簡而言之一句話，小隱患、小問題、小獎勵，大隱患、大問題、大獎勵，并且要大張旗鼓，氛圍越濃、效果越好。