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早在2021年12月，一嗨租車入局二手車零售領(lǐng)域，希望通過全新的租售一體新流通模式，以及獨有的、綠色的車輛資源循環(huán)流通體系，讓車輛資源利用最大化，帶來創(chuàng)新引領(lǐng)租車行業(yè)和二手車行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的可能，這是對循環(huán)經(jīng)濟、雙碳目標(biāo)(中國明確提出力爭2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實現(xiàn)碳中和)、ESG可持續(xù)發(fā)展的再次呼應(yīng)，也是帶動自身與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，將創(chuàng)造商業(yè)價值、踐行社會責(zé)任并行的新例證。

體育旅游的“賺錢能力”不俗。以貴州省榕江縣和臺江縣為例，前者的“村超”(足球賽事)、后者的“村BA”(籃球賽事)都已是影響力不小的體育賽事IP，成為當(dāng)?shù)氐奈幕?，已?chuàng)造亮眼的旅游熱潮。

而諸如目的地對城市馬拉松賽事的競相舉辦，雖質(zhì)量高低不齊，但對于當(dāng)?shù)氐捏w育旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善依然有著不小作用，其中已經(jīng)將馬拉松賽事IP化的目的地，則更受益于其對城市品牌展示、消費拉動的持續(xù)綿長效應(yīng)。

品牌內(nèi)核、精神氣質(zhì)是“根”，一嗨租車與NBA都有“熱忱、逐夢”的精神內(nèi)核，決定了雙方能夠跨界聯(lián)手。雙方的主流用戶之一都是年輕消費者，意味著各自的供給方向存在一致性。各自的產(chǎn)品與服務(wù)，有資源互補、能力互促的不小空間，預(yù)示著雙方合作的效應(yīng)能有具體的載體，可落地可實現(xiàn)，比如出行本身就是體育產(chǎn)業(yè)中必不可少的一環(huán)，而年輕消費群體對消費體驗的個性化、情緒價值等需求，推動出行兼具了新生活方式化的趨向。

出行與文旅的交集，則更為直觀。吃住行游購娛，“行”是串聯(lián)其他旅游五要素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由此，在更注重個性化、差異化及生活方式化的旅游體驗背景下，旅游不再是簡單的從本地到外地，而是一次滿足情感、心理需求的體驗過程，出行自然更為“復(fù)雜”，自由行、自駕游持續(xù)走熱，租車自駕的“車”不再是簡單的出行工具，實際上成為了體驗之旅的載體之一，承擔(dān)起表達(dá)個性、探索自由的新角色。

千亿国际登录首页又一次的強強聯(lián)手。5月17日，全國直營連鎖租車品牌一嗨租車與NBA中國共同宣布，雙方達(dá)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，一嗨租車將成為NBA中國的官方市場合作伙伴和汽車租賃服務(wù)合作伙伴。

延伸來看，租車行業(yè)屬于實質(zhì)的“共享實體經(jīng)濟”。以一嗨租車為例，前述的密集租車網(wǎng)絡(luò)(實體門店與網(wǎng)點)，直接實現(xiàn)了汽車資源共享與高效利用，減少汽車保有量和碳排放。其中，一嗨租車不斷擴大新能源車擁有量，打造“共享+新能源”的綠色出行模式，對我國“雙碳”目標(biāo)達(dá)成也是一種推力。

一嗨租車與NBA的長期戰(zhàn)略合作，建立在多個合拍點上：對目標(biāo)受眾/用戶都提倡通過創(chuàng)新突破來提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，同時雙方對消費、行業(yè)發(fā)展的認(rèn)知與把握也有強烈的共同認(rèn)知，在新生活方式需求、新的市場供需中，目標(biāo)存在高度一致性。

一嗨租車與NBA合作，將在“出行+體育”之外，進(jìn)一步拓寬合作場景，將雙方既有的文旅融合路徑、產(chǎn)品服務(wù)打通，由“出行+文旅”、“體育+文旅”延展到“出行+體育+文旅”，為各自用戶創(chuàng)造更具差異化的多元體驗。

參考公開數(shù)據(jù)，榕江縣“村超”自2023年5月13日開賽至總決賽期間，吸引游客338.42萬人次，帶動引流到周邊縣市游客176.02萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入38.34億元，同比增長164.05%。因“村BA”效應(yīng)，2023年上半年臺江縣旅游接待117.83萬人次，同比增長58.54%，旅游綜合收入13.19億元，同比增長80.68%。

國內(nèi)高速公路、高鐵、航空等交通基礎(chǔ)設(shè)施已逐步完善，出行的基礎(chǔ)條件持續(xù)提升，更多樣的出行需求涌現(xiàn)。同時，國內(nèi)汽車保有量與有駕照無車群體數(shù)量的“剪刀差”已超億人，且可能繼續(xù)擴大，租車出行在解決這一突出社會問題的前提下，也做高了租車企業(yè)的發(fā)展空間。

2023年，榕江、臺江兩個縣累計吸引游客超1200萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入超150億元?！按宄?、“村BA”在其中發(fā)揮了不小作用，且將持續(xù)。這也預(yù)示“出行+體育+文旅”有可期的市場空間。

這一合作背后，彰顯了一嗨租車與NBA對中國消費市場走勢、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢的高敏銳度和強行動力，也是對中國社會經(jīng)濟政策、解決社會問題的直接響應(yīng)，既應(yīng)時，更具前瞻性。

NBA作為中國最受歡迎的國際職業(yè)體育聯(lián)盟之一，與中國球迷的交流有超過40年的歷史，在社交媒體平臺有2.79億粉絲，用戶基礎(chǔ)龐大，底蘊深厚，與一嗨租車的合作除了商業(yè)價值效應(yīng)明顯外，社會價值同樣突出。

在雙方具體開展合作的規(guī)劃中，涵蓋線上線下長期性、全方位的合作，包括一嗨租車通過和NBA品牌、賽事、活動等的創(chuàng)新式強關(guān)聯(lián)綁定，出行被賦予了更多的場景體驗、情感體驗，形成更多的情緒價值驅(qū)動消費效應(yīng)。

比如通過NBA關(guān)懷行動，自2004年以來，NBA已在中國舉辦了180場社區(qū)活動，有超過400位NBA現(xiàn)役和退役球員來華參加過比賽、參與籃球訓(xùn)練營和各類球迷活動。

想象空間不限于此。體育與文旅早已顯現(xiàn)融合趨勢，當(dāng)下走向更為明顯，體育旅游已成為上至政府層面，下至各級城市目的地共同強調(diào)發(fā)展的新文旅業(yè)態(tài)之一。體育旅游產(chǎn)品既是新文旅消費的新供給重要組成部分，也是不少目的地的“拳頭”產(chǎn)品之一，比如冰雪旅游、山地旅游等，將目的地特色的文化、旅游、體育等資源串聯(lián)打通，實現(xiàn)了產(chǎn)品IP化、消費鏈條化。這是體育旅游在創(chuàng)造文旅新消費、提升目的地市場競爭力的典型例證。

在公布的合作規(guī)劃中，雙方將從品牌戰(zhàn)略層面著手，進(jìn)一步挖掘雙贏的市場潛力，圍繞雙方各自的品牌、優(yōu)勢產(chǎn)品、特色服務(wù)等展開全面、深入、創(chuàng)新的聯(lián)動，打造“出行+體育+文旅”的新模式，為租車用戶、NBA球迷乃至更廣域消費者，提供更豐富多元的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)造更多的市場價值。

由此，一嗨租車與NBA的合作，使得前者承載的出行被賦予了更多的場景體驗、情緒價值，而NBA契機深度融入整個體育旅游發(fā)展大勢，“出行+體育+文旅”的新模式有了構(gòu)建基礎(chǔ)，本質(zhì)邏輯是不同主體的既有資源，在新的消費潮流中，找到了彼此嵌合的入口和載體，進(jìn)而形成更富層次與價值的新產(chǎn)品和新服務(wù)。

“出行+體育+文旅”有著良好的政策基礎(chǔ)面。一方面，諸如《體育強國建設(shè)綱要》、《全民健身計劃(2021-2025)》等頂層規(guī)劃，形成了體育與文旅融合的直接推力。前者提出，到2035年，體育產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，這是我國建成體育強國的重要標(biāo)志之一，這些表述分量足夠重，也意味著為其配置的宏觀政策、微觀措施將足夠綿密、持續(xù)，以及市場空間巨量化，對相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)會有持久的政策刺激效應(yīng)。后者提出，到2025年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將以9.2%的年復(fù)合增速從2019年2.95萬億元增長至5萬億元。增速不低、規(guī)模巨大、時間臨近，一嗨租車與NBA的合作，應(yīng)時性與前瞻性顯現(xiàn)。

一嗨租車至少從三方面做了對應(yīng)：提高車隊體量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已有超12萬臺車，超過200種車型，其中新能源車占比超過10%；是國內(nèi)首家做到“萬店”規(guī)模的企業(yè)，目前全國網(wǎng)點超1萬個，銜接國內(nèi)500多座城市，高度覆蓋高鐵站點、機場，解決“最后一公里”問題；一直堅持直營，保證服務(wù)質(zhì)量，實施異地還車、0元押金、自助取還等行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新服務(wù)，持續(xù)為用戶提供高品質(zhì)可信賴的租車體驗。

在雙方合作將帶來的持續(xù)正循環(huán)效應(yīng)中，商業(yè)價值具有可期性，而背后對社會責(zé)任的踐行及其行動的擴大化，則檢視了頭部企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的成色和空間大小。

在前述的大勢或潮流中，脫離不開“背后”的政策。好的政策與市場是相輔相成的關(guān)系，是市場的直接反饋與催化劑，既能應(yīng)時地反映市場需求、跟上市場發(fā)展趨勢，同時也對市場發(fā)展帶來指導(dǎo)作用，給市場帶來實質(zhì)的推力，有一定的前瞻性。

另一方面，當(dāng)前及未來，衡量一家文旅企業(yè)、一個目的地的市場競爭力大小，既取決于其對消費趨勢、市場走勢的洞察認(rèn)知能力，更考驗其對特色資源的挖掘能力與產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力、新產(chǎn)品打造能力。體育旅游成為“主戰(zhàn)場”之一，背后折射出兩大趨勢：旅游的生活方式化，比如對于健康、運動時尚的生活追求；體育資源的高價值屬性被重視。

與NBA的戰(zhàn)略合作，也再次驗證了一嗨租車一以貫之的本初之心：通過更多的跨界合作、更廣泛及更嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作，來響應(yīng)國家社會經(jīng)濟政策，順應(yīng)行業(yè)、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在發(fā)展壯大自身同時，也帶來更多的社會經(jīng)濟效益。

一嗨租車已布局的“出行+”服務(wù)生態(tài)，已和旅游、交通、酒店等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)、優(yōu)質(zhì)品牌建立了深度合作，同時和多地政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，與更多消費場景深度綁定。其中，一嗨租車通過推廣自駕游IP、創(chuàng)新當(dāng)?shù)芈糜文Ｊ降龋焉疃葏⑴c到目的地的新供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化中。

同時，一嗨租車重運營模式的線下實體門店背后是大量車輛資產(chǎn)及員工，也是直接的就業(yè)、經(jīng)濟效益載體，助力汽車生產(chǎn)、消費，幫助解決社會就業(yè)。

在這樣的背景下，距今不久頒發(fā)的《關(guān)于釋放旅游消費潛力推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》進(jìn)一步明確，推動體育賽事和旅游活動一體謀劃、一體開展，結(jié)合重大、特色賽事，培育“跟著賽事去旅行”品牌項目，打造一批具有影響力的體育旅游精品線路、賽事和基地。