酷游备用网址幼兒園“關(guān)停潮”下，民辦托育機(jī)構(gòu)處境更顯窘迫。對(duì)它們而言，由于重資產(chǎn)的運(yùn)營模式和近年來社會(huì)性公益性托育力量的增長，其經(jīng)營壓力倍增。近期有媒體報(bào)道稱，部分幼兒園、托育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型做老年教育，營收頗為可觀?？此啤帮L(fēng)光無限好”的轉(zhuǎn)型之路，真的是坦途嗎？

事實(shí)上，為“抱團(tuán)取暖”，去年冬天，越秀區(qū)曾將區(qū)內(nèi)托育機(jī)構(gòu)園長和社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)生聯(lián)合“組局”，希望醫(yī)療和教育打通聯(lián)動(dòng)，如社區(qū)衛(wèi)生中心可為托育機(jī)構(gòu)的孩子提供營養(yǎng)餐指導(dǎo)、身體檢查等服務(wù)。這類“醫(yī)療+教育”的模式被視作托育行業(yè)的“自救”，但在巨大招生壓力下，部分機(jī)構(gòu)仍未走出寒冬。

“在此之前，我們招生情況很好，2022年還是滿班狀態(tài)，孩子進(jìn)來還要篩選，但過了去年9月，來咨詢的人都很少了。”談及生源變化，這位園長有些憂心忡忡，她說，人口數(shù)量的減少是運(yùn)營困難的主要因素，周邊幼兒園托幼一體化的辦學(xué)模式更是讓托育機(jī)構(gòu)雪上加霜。

美好盛年是一家專注新退休人群中老年教育生活的機(jī)構(gòu)，其聯(lián)合創(chuàng)始人肖越卻提醒，構(gòu)建代際共居、良性互動(dòng)的融合設(shè)施，必須同時(shí)滿足老人和幼兒各自的行為特點(diǎn)和需求，合理設(shè)計(jì)老幼一體化機(jī)構(gòu)的功能空間，充分考慮使用時(shí)段和使用特性進(jìn)行空間有機(jī)融合。達(dá)到這些條件并不容易。

堅(jiān)持公益普惠是不可逆轉(zhuǎn)的方向。今年年初，《廣州市3歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)體系建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃(2023-2025年)》獲得市政府常務(wù)會(huì)議審議通過，根據(jù)計(jì)劃，到2025年，全市所有街(鎮(zhèn))至少應(yīng)建有1個(gè)公建民營普惠托育機(jī)構(gòu)。

他說，老年教育的選址對(duì)交通便利程度要求很高，不像家長可以開車接送孩子上下學(xué)，面對(duì)銀發(fā)“學(xué)生”，機(jī)構(gòu)周邊需要有地鐵站或公交車站。此外，若想實(shí)現(xiàn)老幼同養(yǎng)，需要實(shí)現(xiàn)人群分流，讓孩子和老人各有出入口；樓層高低、課室大小都是影響老年教育選址的重要因素。

劉園長計(jì)劃，在新托育園開設(shè)針對(duì)小月齡寶寶的“乳兒班”，將托育服務(wù)下沉至0歲。若招生仍不理想，未來，這家新機(jī)構(gòu)或許會(huì)轉(zhuǎn)型做每月收費(fèi)6000元至8000元的高端托育。

2023年年初，廣東省教育廳發(fā)布的《廣東省幼兒園辦園指南》《廣東省加強(qiáng)住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)和管理工作的指導(dǎo)意見》提出，鼓勵(lì)支持有條件的幼兒園開設(shè)托班，招收2至3歲的幼兒。就越秀區(qū)而言，該區(qū)去年共有27所托兒所、幼兒園附設(shè)托兒班，共招收36個(gè)班，招生規(guī)模每班為20人，共招720人。

在有幼教者試圖換賽道之時(shí)，有的還選擇堅(jiān)守。近期，劉園長離開越秀區(qū)，來到海珠區(qū)，受聘運(yùn)營一家新托育園。眼下，這里招生也不樂觀：1400平方米的場(chǎng)地里，只招到5個(gè)孩子，收費(fèi)每月5800元，但單算房租，每月租金就12萬元。

記者獲悉，當(dāng)前，廣州太古倉附近一幼兒園有意向轉(zhuǎn)型老幼同養(yǎng)，但要真正落地，困難重重。因幼兒園樓層較高，孩子會(huì)被安置在低層，若辦老年教育中心，老人將被安置在高層，但樓棟并無電梯，園方也不愿斥資百萬元修建電梯；另外，距離公交站不近，交通也不便利。

肖越透露，眼下，來了解轉(zhuǎn)型老年教育的幼教機(jī)構(gòu)有不少，但在廣東，真正著手實(shí)施的幾乎沒有?！皬挠變簣@小課室改成大課室，改造廁所、廚房、午睡室這些功能場(chǎng)室，至少二三十萬元的改造投入，但做老年教育，利潤其實(shí)并不高，沒有二三十個(gè)月，回不了本?！?/p>

為及時(shí)止損，不同幼教從業(yè)者各謀出路。部分幼教機(jī)構(gòu)也在探索老幼同養(yǎng)的新路子。有媒體報(bào)道，為了生存，近期不少幼兒園或托育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型成為老年大學(xué)或老年教育活動(dòng)中心。還有社交媒體發(fā)文稱，有幼教機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型銀發(fā)產(chǎn)業(yè)后，2個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，4個(gè)月就可營收70余萬元。托幼變“托老”，是否如社交媒體宣傳那般順利？

越秀區(qū)大東街公共服務(wù)辦主任陳龍飛介紹，街道目前沒有公辦民營托育機(jī)構(gòu)，但是未來，若能騰挪一些國有資產(chǎn)物業(yè)給到街道，街道也會(huì)積極跟機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并向國資部門爭(zhēng)取租金協(xié)議價(jià)，租給民營機(jī)構(gòu)，由它們進(jìn)行突破性的運(yùn)營，“這是一直在推進(jìn)的事情”。

盡管這處托育機(jī)構(gòu)是廣州市普惠托育示范點(diǎn)，自去年以來，也面臨著巨大招生壓力。劉園長回憶，招生拐點(diǎn)出現(xiàn)在2023年9月，隨著一批孩子的畢業(yè)，機(jī)構(gòu)原本的6個(gè)班斷崖式下跌到1個(gè)班，即便再招新生，也只招到了1個(gè)班的體量。新生加老生共兩個(gè)班、三四十個(gè)孩子，按照每個(gè)孩子每月3000多元的學(xué)費(fèi)，連每月18萬元的房租都覆蓋不了。