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澳门威尼l斯人网址專做水泵的威樂集團計劃在2025年前把在中國研發(fā)的力量翻一番，把“在全球為中國”的研發(fā)思路調整為“在中國，為中國”。深耕溫控領域的德國勞達集團也希望，未來能與更多中國企業(yè)一起開發(fā)產品，尤其是人工智能產品。這家百年德國“隱形冠軍”企業(yè)，起初是在中國設立營銷企業(yè)，后來投資建廠，最近，該企業(yè)負責人正在評估新的在華投資決策。

德國“隱形冠軍”有哪些值得中國企業(yè)“取經”之處？彭健認為，除依托創(chuàng)新集群協同創(chuàng)新之外，德國的“隱形冠軍”很注重打造自己的技術壁壘，還會圍繞客戶提供定制化的產品服務及系統(tǒng)解決方案。彭健說，德國一家洗碗設備企業(yè)不僅提供洗碗設備，還提供特質的水處理系統(tǒng)，適用不同餐具和杯具的洗滌液及24小時響應系統(tǒng)，“以培養(yǎng)客戶忠誠度，使競爭對手難以模仿?！?/p>

“數字化和綠色化是中國和全球范圍經濟疫后復蘇和持續(xù)增長的兩大新動能，也是中德企業(yè)合作發(fā)展的重要領域?！?在十三屆全國政協經濟委員會副主任、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會中方首席顧問劉世錦看來，中德企業(yè)在綠色低碳領域合作成果豐富，進一步發(fā)展的空間仍然很大，“這不僅有利于提升企業(yè)和產業(yè)的競爭優(yōu)勢，也會通過相互成就合作共贏，在推動全球綠色低碳轉型中發(fā)揮示范引領作用?！?/p>

德國經濟研究所的報告顯示，2023年德國對華直接投資總額達119億歐元，比上年增長4.3%。2023年德國對華投資占德國海外投資總額的比重達到10.3%，為2014年以來最高水平。

“最值得中國企業(yè)學習的是這些‘隱形冠軍’幾十年堅守的長期戰(zhàn)略定力，不追逐短期做大，不追逐行業(yè)風口，不因為經濟周期波動而改變創(chuàng)新?！迸斫”硎?，我國專精特新企業(yè)和德國“隱形冠軍”有很多相似之處，也有不同點，在技術領域上，德國的“隱形冠軍”更多是在自身傳統(tǒng)優(yōu)勢領域上不斷疊加、形成聚焦，而我國專精特新企業(yè)目前往往更多依靠政策引導。

日前，在京舉辦的2024中德(歐)隱形冠軍論壇上，合作是高頻詞。參與討論的國家發(fā)展改革委國際合作司相關處室負責人說，近年來全球經濟貿易秩序受到地緣政治危機沖擊，一些涉及中德合作的會議上會聽到“去風險”等關鍵詞，但此次論壇，各方代表聊得更多的，是在某一細分領域或行業(yè)具有全球領先市場地位的中小企業(yè)帶來的發(fā)展啟示，中方對德合作的產業(yè)園如何提供更好服務、促進中德經貿合作等。

今年也是中德建立全方位戰(zhàn)略伙伴關系10周年。在國家發(fā)展改革委國際合作中心中德隱形冠軍產業(yè)合作研究報告課題組首席專家彭健看來，圍繞綠色化和智能化的方向，中德未來的合作重點是聯合研發(fā)以及供應鏈的融合，“不僅僅是產業(yè)引進、技術轉移和招商引資，更重要的是實現中德之間的創(chuàng)新合作融合發(fā)展?！?/p>

他表示，“雙碳”目標提出3年多來，一大批創(chuàng)新驅動的綠色低碳產業(yè)快速崛起。中國已成為全球最大的可再生能源生產者和消費者，在可再生能源累計裝機容量、設備制造、設備投資和市場發(fā)展等方面居于世界前列。與此同時，理念也相應發(fā)生變化，“減碳與增長由以往相互沖突的關系轉化為相互協同共贏的關系?！眲⑹厘\說。

“德國企業(yè)中有19%在中國投資落戶?！钡聡澜珉[形冠軍峰會組委會主席、德國世界市場領導者學院創(chuàng)始人兼院長瓦爾特·多林注意到，大部分德國“隱形冠軍”在中國設有分支機構，或者有中國合作伙伴和客戶?！爸袊掷m(xù)傳遞推進高水平對外開放的積極信號，特別是延長德國等國公民短期來華的免簽政策、全面取消制造業(yè)領域外資準入限制措施等，(這些措施)正進一步擴大德中經貿合作廣度，增強德企在華發(fā)展信心?！倍嗔终f。

深度嵌入中國產業(yè)發(fā)展的還有來自德國的歐綠保集團。該集團中國區(qū)副總經理韓慧青列舉了一組數據，從2018年至今，基本上集團每年都在中國新增三四個投資或者擴建的項目，項目涵蓋綠色燃氣技術、危險廢棄物的回收與管理、塑料回收以及智慧城市解決方案等領域。“這些項目中有2/3以上是中德合資項目?！表n慧青認為，節(jié)能環(huán)保產業(yè)是中國加快培育的一個戰(zhàn)略性新興產業(yè)，歐綠保正參與其中，中國巨大的綠色低碳投資需求為全球的節(jié)能環(huán)保企業(yè)帶來市場機遇。

除冰箱外，大型起重機，高鐵、地鐵等常規(guī)制冷空調系統(tǒng)，飛機起落架系統(tǒng)、空氣管理系統(tǒng)等產品技術，也有不少來自這家德國機械制造企業(yè)。用張偉宏的話來說，40多年來，利勃海爾抓住了中國城市建設、城鎮(zhèn)化發(fā)展的機遇，也順應高質量發(fā)展戰(zhàn)略及時調整合作方向，其中被驗證成功的中德互補型合作模式有三種，即技術合作、投資及雙品牌運營。

他還建議地方政府在吸引德國“隱形冠軍”投資時，應該更多推動制度創(chuàng)新、政策創(chuàng)新，實現投資貿易的便利化，尤其實現技術、人才、資本這些產業(yè)要素跨境流動的便利化和跨境的優(yōu)化配置，搭建更多的第三方公共平臺。“因為德國‘隱形冠軍’的規(guī)模往往比較小，它的內設職能部門有限，需要更多的外部服務體系?！?/p>

他尤其提到去年與山西建設投資集團有限公司進行的雙品牌運營合作，后者正向智能制造轉型，投入的生產線中既有自有品牌又有來自利勃海爾的品牌。“我們在全球找銷售點，這樣的雙品牌運營有助于降低風險、降低成本。”張偉宏說。

實際上，更為具體的中德經濟技術合作機制，已在我國多地探索。彭健以北京市順義區(qū)搭建的雙邊服務平臺為例說，該平臺幫助德國“隱形冠軍”拓展客戶場景、應用場景，同時對應順義多家企業(yè)，運用德企技術助其智能化和數字化升級，“發(fā)揮政府信用優(yōu)勢，完成雙邊撮合，實現雙贏?！?/p>

據國家氣候戰(zhàn)略中心測算，為實現“雙碳”目標，到2060年，我國新增氣候領域投資需求累計將達約139萬億元，年均約為3.5萬億元。

“中德之間的(產業(yè))生態(tài)是嵌套式的生態(tài)，你中有我，我中有你。”談起利勃海爾在中國的發(fā)展，利勃海爾(中國)有限公司北京分公司總經理張偉宏說，改革開放初期，當時青島電冰箱總廠引進了德國利勃海爾生產技術和設備后快速發(fā)展，成為后來被人們熟知的海爾集團，“‘利勃海爾’這個名字就是當年海爾幫著‘發(fā)明’的，一開始品牌進入中國時注冊的是‘利普賀爾’?！?/p>