正如安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠所言，“集團(tuán)的多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力及全球化運(yùn)營(yíng)與資源布局能力將幫助我們有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?完)

財(cái)報(bào)顯示，所有其他品牌收入同比大漲41.8%至46.0億元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。其中，AMER SPORTS亞瑪芬體育創(chuàng)收購(gòu)以來(lái)最佳半年業(yè)績(jī)，收入同比增長(zhǎng)14%。

“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”，當(dāng)前，安踏集團(tuán)的“全球化”戰(zhàn)略也正穩(wěn)步推進(jìn)。2月1日，安踏體育旗下亞瑪芬體育成功在紐約證券交易所上市，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略落下關(guān)鍵一子。

一方面，盈利能力顯著提升，集團(tuán)股東應(yīng)占溢利(不計(jì)入聯(lián)營(yíng)公司／合營(yíng)公司損益及由亞瑪芬上市事項(xiàng)權(quán)益攤薄所致的利得影響)創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)17.0%至61.6億元。另一方面，運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)定增長(zhǎng)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率保持在25.7%。

近年來(lái)，安踏集團(tuán)看重線上業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，戰(zhàn)略性增加對(duì)電商的投入。因此，在核心財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)超市場(chǎng)預(yù)期的同時(shí)，集團(tuán)線上業(yè)務(wù)也持續(xù)“狂飆”。

300多億元的營(yíng)收規(guī)模并非一蹴而就。從營(yíng)收數(shù)據(jù)看，安踏集團(tuán)這些年持續(xù)處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，相較2014年中期的41.2億元，十年間營(yíng)收增長(zhǎng)約7倍。

這些年，安踏集團(tuán)堅(jiān)持“多品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，將始祖鳥ARCTERYX、迪桑特DESCENTE、可隆體育KOLON SPORT等國(guó)內(nèi)外知名品牌收入囊中。

同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正從“增量時(shí)代”進(jìn)入“增量和存量并重時(shí)代”，這也意味著靠單一品牌支撐業(yè)績(jī)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，多品牌差異化深耕才能換取更多機(jī)會(huì)，這也是安踏集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大的“秘訣”所在。

報(bào)告期內(nèi)，安踏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入85.0億元，自由現(xiàn)金流入76.2億元。截至6月30日，集團(tuán)持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、銀行定存及已抵押存款達(dá)478.3億元。同時(shí)，公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)114天，較2023年同期下降10天。

從2020年開始，安踏集團(tuán)積極推動(dòng)DTC(直面消費(fèi)者)轉(zhuǎn)型。截至6月30日，安踏集團(tuán)超12000家門店中，DTC占比超過(guò)80%，門店效率大大優(yōu)化；集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)投入，研發(fā)投入力度在中國(guó)體育用品企業(yè)中斷層領(lǐng)先；同時(shí)其持續(xù)創(chuàng)造及穩(wěn)定就業(yè)，釋放投資未來(lái)的信心。

bet28365365手机版史上最佳中期業(yè)績(jī)！8月27日，安踏體育發(fā)布中期業(yè)績(jī)公告，集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)13.8%至人民幣337.4億元，增速在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

新形勢(shì)下，安踏不僅致力于提升各品牌的營(yíng)運(yùn)效益，還著重提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，并將其視為支撐業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。由此，業(yè)績(jī)高質(zhì)量增長(zhǎng)也體現(xiàn)到多個(gè)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

在此戰(zhàn)略下，安踏集團(tuán)旗下品牌組合已在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域建立起領(lǐng)導(dǎo)者地位，覆蓋了全場(chǎng)景、全人群、全賽道和消費(fèi)者全生命周期，使安踏集團(tuán)具備穿越周期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，構(gòu)建起未來(lái)中長(zhǎng)期增長(zhǎng)的底層邏輯。

2024年上半年，安踏所有品牌的電子商貿(mào)業(yè)務(wù)整體收入貢獻(xiàn)安踏集團(tuán)整體收入的33.8%，按絕對(duì)金額計(jì)，較2023年同期增長(zhǎng)25.1%。

就財(cái)報(bào)來(lái)看，2024年上半年，主品牌安踏營(yíng)收增長(zhǎng)13.8%達(dá)160.8億元，占安踏集團(tuán)營(yíng)收48%；旗下知名品牌斐樂(lè)營(yíng)收同比漲6.8%至130.6億元，增速繼續(xù)領(lǐng)先同規(guī)模國(guó)際品牌。這兩大基石品牌收入亦創(chuàng)半年度歷史新高。

當(dāng)前，消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求越來(lái)越多元化，呈現(xiàn)出“消費(fèi)圈層化、場(chǎng)景細(xì)分化、功能專業(yè)化、表達(dá)個(gè)性化”的“四化”趨勢(shì)。在這種趨勢(shì)下，安踏集團(tuán)的“多品牌”戰(zhàn)略正顯現(xiàn)出對(duì)于日益多元化市場(chǎng)的適應(yīng)力。