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然而，隨著大型集團與知名品牌涌入市場，以及新零售模式的迅速崛起，超市行業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。在市場變革下，眾多景寧超市人開始認識到，必須尋求新的突破點——統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一供應鏈、統(tǒng)一數(shù)字化平臺逐漸成為大家的期盼。

截至目前，5家景寧商超品牌店已開門營業(yè)，數(shù)十家超市進入升級改造階段，14家供應商、物流企業(yè)與景寧商超聯(lián)盟簽約合作?？梢灶A見，景寧的“超市經(jīng)濟”將駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”，為當?shù)匕傩赵鍪罩赂惶峁└嗫赡堋?完)

澳门微尼斯人官网下载中新網(wǎng)麗水5月2日電(邵燕飛 傅飛揚 吳翼舟)“景寧商超之所以能在市場中立足，是因為我們善于抱團發(fā)展，打造了‘議事堂’‘服務驛站’等載體，提供法律咨詢、市場分析、資源對接等服務，為在外開超市的景寧人搭建了‘大本營’?！比涨?，北京景寧商會秘書長夏昌寶受訪時說。

如今，在景寧商超聯(lián)盟的推動下，品牌文化、集中培訓、法律咨詢、金融等六大服務中心相繼揭牌成立，超市品牌統(tǒng)一這件景寧人議論已久、期盼已久的事宜進入了實質(zhì)性推進階段。

多方努力下，2023年8月，全國首家景寧商超品牌門店在山東濟南正式開業(yè)，僅3天營業(yè)額便達到103萬元，日均客流量5000余人次。

為此，潘昌齊、夏昌寶、劉萬鋒等一批鄉(xiāng)賢自發(fā)組建了聯(lián)盟召集人隊伍，分赴北京、天津、重慶、濟南等景寧超市從業(yè)者相對集中的區(qū)域，講政策、談利弊，爭取思想統(tǒng)一、達成共識。

20世紀80年代初，受限于“九山半水半分田”的地理特征，景寧人陷入了“發(fā)展的困惑”。彼時，一群有膽識、有魄力的山民翻山越嶺，赴義烏、杭州等周邊城市打工創(chuàng)業(yè)、開辦超市。

一時間，“能否真正做成這件事情”“能否給大家都帶來好處”“改造成本和收益能否平衡”等疑問紛至沓來，當?shù)爻袕臉I(yè)者大多都抱著“先觀望”“等等看”的心態(tài)。

“看到超市生意這么好，我馬上動員親戚和老鄉(xiāng)加入景寧商超品牌門店的隊伍?！笔准揖皩幧坛放崎T店主理人張福興表示，隨后，第二家、第三家、第四家景寧商超品牌門店先后在濟南、濰坊、杭州開業(yè)。

今年4月，首屆景寧超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會暨景寧商超聯(lián)盟成立大會在當?shù)卣匍_，300余名景寧商超會員、協(xié)會商會代表，以及百余名供應鏈、合作企業(yè)代表從五湖四海奔赴而來，共謀超市行業(yè)發(fā)展未來。

“我是被同村人帶著開超市的，經(jīng)過10年打拼，超市做大以后，前前后后也帶了五六百人出去開超市。”景寧商超經(jīng)營者陳后金說，從追隨者到引領(lǐng)者，景寧人靠著這種“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)、親戚靠親戚、鄰里投鄰里”的模式，將超市開遍了大江南北。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，平均每4個景寧人中就有1個從事超市行業(yè)，景寧人在全國各地經(jīng)營中小型超市、便利店6500余家，年營業(yè)額520多億元，形成了一定規(guī)模的超市創(chuàng)富集群。