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不少寶媽都非常優(yōu)秀，既有較高的學歷，也有較強的工作能力，在某些領(lǐng)域具有專業(yè)的勞動技能、管理素養(yǎng)和豐富的工作經(jīng)驗。生娃之前，她們可能已經(jīng)是某些用人單位的部門主管、業(yè)務骨干、行家里手，盡管因為生娃、育娃導致工作出現(xiàn)了一段時間的“空檔期”，但她們的能力和經(jīng)驗還在，她們也有信心和意愿在比較優(yōu)質(zhì)的“媽媽崗”復出。這就對“媽媽崗”提出了更高的要求。

近年來，一些企業(yè)自發(fā)拓崗設崗，加之地方政府助力開發(fā)，催生了不少對寶媽友好的“媽媽崗”，順應了寶媽們一手帶娃、一手賺錢的雙向需求，既給寶媽提供了適宜的工作機會，挖掘了寶媽的勞動力資源，也減輕了寶媽的負擔，緩解了寶媽的壓力。同時，“媽媽崗”也有助于企業(yè)吸引更多的勞動力和人才，有助于企業(yè)拓寬用工空間，提升勞動管理活力，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

博狗棋牌官网“媽媽崗”因工作時間靈活、可以兼顧家庭，吸引了不少育兒婦女的目光。據(jù)《工人日報》報道，一些用人單位的“媽媽崗”競爭激烈，但同時存在崗位缺乏晉升通道、崗位選擇有限、多為合同制或者臨時用工等瓶頸，需要社會各方給予更多關(guān)注和支持。

顯然，“媽媽崗”有了數(shù)量還要有質(zhì)量。地方政府、人社部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、用人單位等在拓展“媽媽崗”的過程中，應該看到一些寶媽對“對口崗位”、穩(wěn)定崗位或優(yōu)質(zhì)崗位的需求，設立多模式、多工種、多層次的“媽媽崗”，并不斷完善“媽媽崗”管理機制和標準，保障“媽媽崗”的勞動待遇，優(yōu)化“媽媽崗”的勞動環(huán)境，暢通“媽媽崗”的上升渠道，增強“媽媽崗”的規(guī)范性、長期性、穩(wěn)定性。

對有些寶媽而言，“媽媽崗”可能只是過渡性崗位，她們更在乎有一個“魚和熊掌可以兼得”的工作機會，而不太在乎崗位的待遇、發(fā)展空間等。也有不少寶媽會把“媽媽崗”當做一個長期的就業(yè)平臺，比較在意崗位的適配性、質(zhì)量、待遇和體驗。因此，不能只把發(fā)展“媽媽崗”當做權(quán)宜之計，不能只滿足于“媽媽崗”的數(shù)量，只側(cè)重提供較低端的崗位，而應當抱著長期建設的思維，不斷提升“媽媽崗”的質(zhì)量，規(guī)范“媽媽崗”的管理，把“媽媽崗”導入健康有序發(fā)展的軌道。

同時，還可考慮對接居家辦公、不固定工時制、綜合工時制等勞動模式，將相關(guān)用人單位的一些正常崗位改造成適合寶媽就業(yè)的“媽媽崗”或“準媽媽崗”，既保留崗位原有的性質(zhì)和待遇，也讓崗位適配寶媽們的多元需求。