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欧博手机版職場(chǎng)該不該有人情味?答案顯然是肯定的。勞動(dòng)者首先應(yīng)該是一個(gè)完整真實(shí)的“人”,其次才是別人眼中的“下級(jí)”和“同事”。將職場(chǎng)交往與雇傭關(guān)系畫等號(hào),過(guò)分強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)屬性,就忽視了人與人之間自然樸素的情誼。如果把一家企業(yè)比作是一臺(tái)機(jī)器,將員工比作是內(nèi)部的各個(gè)部件,購(gòu)新也好,替換也罷,這是正常的經(jīng)濟(jì)行為。但若想長(zhǎng)久平穩(wěn)運(yùn)行,應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜挑戰(zhàn),零件之間必然要經(jīng)常加入潤(rùn)滑油和防凍劑——也就是我們所期待的人情味。
近年來(lái),“職場(chǎng)妖魔化”的論調(diào)讓人避之不及,許多職場(chǎng)陋習(xí)被當(dāng)做“成功經(jīng)驗(yàn)”,部分不合宜的企業(yè)文化則被吹捧為“行業(yè)門檻”。許多人不是不想要人情味,而是擔(dān)心老板“嘴上全是情懷,背后都是生意”,抱怨自己只是在單方面付出情緒價(jià)值而沒(méi)有回報(bào),混淆工作與生活,身心反而更加疲憊。
前段時(shí)間,“下班回微信被認(rèn)定為隱性加班”收獲諸多好評(píng),也反映出了許多人希望私人時(shí)間和空間不被介入的現(xiàn)實(shí)訴求。在許多人看來(lái),遵守勞動(dòng)法是“必答題”,營(yíng)造人情味是“附加題”,擔(dān)心職場(chǎng)里的人情味“變味”而選擇退而求其次,何嘗不是一種“溫柔的抗?fàn)帯??無(wú)論是“熱忱”還是“冷思考”,其根本目的都是希望職場(chǎng)“永遠(yuǎn)年輕,永遠(yuǎn)有活力”,都應(yīng)引起我們的反思。
網(wǎng)友的諸多評(píng)論中,也有部分理解該高管的聲音。有人說(shuō),她“講出了老板藏著掖著不敢講的話”;也有人表示,“拎得清是好事,可以節(jié)約情緒價(jià)值”;還有人聯(lián)系之前被熱議的“年輕人整頓職場(chǎng)”現(xiàn)象,認(rèn)為“若同事之間不能相互理解,倒不如各自做好本分”。誠(chéng)然,職場(chǎng)上保持邊界感同樣重要,這類“冷思考”有其現(xiàn)實(shí)原因。
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