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在他看來，微觀上，要形成容忍失敗的文化氛圍、嶄新的創(chuàng)投組織形式、正確的人力資源政策；中觀層面，要有“不太積極”的二級市場，包括強有力的“反敵意收購”條款、持股較長的機構(gòu)投資者、較少的分析師追蹤等。

以中國新能源車的發(fā)展為例，他表示，在早期，新能源汽車并不被看好，發(fā)展風險高，基本沒有市場準入限制，因而能夠看到多種所有制、多種廠商、多個品牌百舸爭流，推動新能源汽車在全球取得領(lǐng)先地位?！俺浞值氖袌龈偁?、法治化的營商環(huán)境和政策的可預(yù)期等，有助于提振信心、企業(yè)創(chuàng)新?！?/p>

他說，創(chuàng)新本質(zhì)上是對未知路徑的探索，是從“0”到“1”、從無到有的過程，具有周期長、不確定性大、失敗率高等特點，不太適合用傳統(tǒng)的“績效合約”來激勵創(chuàng)新?！拔覀冃枰惶讔湫碌捏w系，用金融的手段去激勵創(chuàng)新?！?/p>

aoa体育官网app“發(fā)展科技創(chuàng)新，民營企業(yè)地位突出?！碧镘幹赋?，民營企業(yè)貢獻了中國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)和90%以上的市場主體數(shù)量?！耙爰羁萍紕?chuàng)新，需要提振民營企業(yè)信心。”