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“踩一個坑，就攢一條經(jīng)驗?！睆埲A榮常常分享自己在海外的經(jīng)驗，“在簽訂合同和付款的不同周期，華堅曾因為匯率變化，遭受重大損失，因此匯率風(fēng)險應(yīng)引起出海企業(yè)和機構(gòu)的足夠重視?！?/p>

1984年，張華榮從江西赴浙江沿海鞋廠做學(xué)徒，并于1996年創(chuàng)立東莞華堅鞋業(yè)有限公司。彼時，東莞已初具“世界工廠”雛形，代工生產(chǎn)的形式在當(dāng)?shù)仫w速發(fā)展。

“以前的中國是世界工廠，現(xiàn)在的中國是世界市場。”張華榮認(rèn)為，比起資金，非洲更需要產(chǎn)業(yè)，中國建造、中國建筑提升了非洲的基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)互通水平，建設(shè)中所需要的大量的工作崗位，為非洲民眾帶來了切實報酬和穩(wěn)定的生活。

“解決一個問題，上個臺階，解決一個矛盾，上一層樓，我們永遠(yuǎn)在問題跟矛盾當(dāng)中去成長，解決問題，解決矛盾，抓住事情的本質(zhì)在推動解決提高效益，這是誰都避免不了的過程。”他說。(完)

2011年，張華榮前往埃塞俄比亞考察?！半m然當(dāng)?shù)貭I商環(huán)境并不理想，但人力成本極低，加上盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牛羊皮革，非常適合發(fā)展制鞋業(yè)?！彼f。

當(dāng)下，張華榮在新能源領(lǐng)域開始了探索。在他看來，非洲這片廣袤而充滿活力的土地，不僅蘊藏著豐富的自然資源，更孕育著新能源產(chǎn)業(yè)無限的可能。

由于語言、法律、文化環(huán)境的差異，出海非洲面臨很多挑戰(zhàn)。張華榮說，企業(yè)在出海時要有決心、真心與恒心。國家也需要出臺相關(guān)文件，進(jìn)一步保護(hù)出海企業(yè)利益。

張華榮1958年生于江西農(nóng)村，他對“貧窮”有著深刻記憶?？亢让诇L大，初中沒讀幾天就因家貧輟學(xué)，20歲當(dāng)兵，退伍后做起工匠和貿(mào)易商。

自2012年投資埃塞俄比亞以來，華堅在該國的總投資已達(dá)1億美元；鞋類出口創(chuàng)匯近2億美元，占埃塞皮革類出口總量的27%，占鞋類總量的65%，占制造業(yè)出口總量的7%。華堅埃塞輕工業(yè)園設(shè)計規(guī)模為安置5萬產(chǎn)業(yè)工人，現(xiàn)已提供8000余本地就業(yè)崗位，其中逾半為女性員工。

raybet 雷竞技“在江西創(chuàng)業(yè)，在廣東發(fā)展，在贛州壯大，在非洲揚名?！痹诮邮苤行戮W(wǎng)記者采訪時，中國非洲人民友好協(xié)會副會長張華榮用四句話講述他40年的創(chuàng)業(yè)之路。

“企業(yè)的成長與國家改革開放政策、社會需求息息相關(guān)。”張華榮說，為了抓住機遇，他把全部心思用在如何做好女鞋上，工廠的規(guī)模越來越大。

百余天后，一個500余人的工廠開工了，工廠從開工建設(shè)到投產(chǎn)短短3個月，建成后，100多名來自埃塞俄比亞的員工乘坐包機前往贛州培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，他們帶回了制鞋技術(shù)，還有百余名來自中國的同事。

2017年，張華榮被授予“埃塞工業(yè)之父”稱號；2018年，他進(jìn)入“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單”；2019年，他當(dāng)選中國非洲人民友好協(xié)會副會長。

“新能源項目的成功不僅在于技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)效益，更在于能否得到當(dāng)?shù)孛癖姷恼J(rèn)可和支持?！币虼?，張華榮積極組織社區(qū)參與項目規(guī)劃、建設(shè)和運營過程，確保項目能夠惠及民生，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。