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一元手游平台电脑版網(wǎng)紅城市現(xiàn)象是旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的體現(xiàn)。我國旅游市場本就龐大，隨著人們生活水平提高，旅游出行需求被極大釋放，旅游景點節(jié)假日人滿為患早已成為常態(tài)，旅游市場供需矛盾較為突出。網(wǎng)紅城市現(xiàn)象有別于傳統(tǒng)旅游模式，其目的地并非都是傳統(tǒng)的熱門旅游城市或景點，吸引游客的經(jīng)常是當(dāng)?shù)刂攸c打造的文化和旅游消費新場景。因此，網(wǎng)紅城市現(xiàn)象是新的文旅和消費需求驅(qū)動下，旅游理念創(chuàng)新、旅游模式發(fā)展和旅游資源拓展的自然顯現(xiàn)。

第一，從更寬視野來思考網(wǎng)紅城市現(xiàn)象。城市走紅出圈主要體現(xiàn)在文化和旅游消費上，但對其的觀察思考不能僅僅局限于文旅視角或消費視角，而應(yīng)從激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展活力、多角度探尋城市發(fā)展路徑、推動城市整體高質(zhì)量發(fā)展等層面來思考，將城市文旅熱引導(dǎo)延伸到更多領(lǐng)域，拓展周邊產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)城市發(fā)展的全域聯(lián)動，激活城市經(jīng)濟發(fā)展的整體活力。只有從更寬視野、更高站位來審視和規(guī)劃，才能最大程度發(fā)掘城市走紅出圈帶來的利好與效能。

對城市而言，走紅出圈既是機遇也是挑戰(zhàn)。短期來看，機遇是流量效應(yīng)和網(wǎng)紅光環(huán)，挑戰(zhàn)則包括大量游客到來后的管理和服務(wù)需求，以及隨著走紅而身處網(wǎng)絡(luò)“聚光燈”下接受網(wǎng)民全方位檢驗的壓力等；長期來看，機遇表現(xiàn)為網(wǎng)紅效應(yīng)帶來的后續(xù)發(fā)展，挑戰(zhàn)則是能否把握住這一機遇而實現(xiàn)蝶變。因此，網(wǎng)紅城市絕不能滿足于走紅期間的“高光時刻”，而應(yīng)乘勢而上、順勢而為，從更高層面、更長周期規(guī)劃城市高質(zhì)量發(fā)展。

城市走紅出圈的原因是多方面的。客觀上包括人們旅游出行及消費需求的集中釋放、短視頻等社交媒體的助推，主觀上則包括各地推動經(jīng)濟和文旅市場復(fù)蘇的積極主動作為，打造文旅消費新場景、培育文旅消費新模式，是天時地利人和、多方共同奔赴的結(jié)果。這其中既有偶然性，也有必然性。偶然的是時機與契機，必然性則體現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐拈L期主動經(jīng)營作為，為其走紅出圈蓄積力量、奠定基礎(chǔ)。

第二，持續(xù)提升城市治理能力和水平。政府和相關(guān)職能部門需轉(zhuǎn)變觀念，增強主動服務(wù)意識、提高行政效率和創(chuàng)新能力，積極響應(yīng)游客和市場需求，變被動管理為主動引導(dǎo)。發(fā)揮好經(jīng)營主體的良好作用，在吸引游客的各類消費場景中，其規(guī)范經(jīng)營、良好服務(wù)代表著城市形象。創(chuàng)新體制機制，更好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城市管理涉及的各個領(lǐng)域，提高資源配置效率，解決好短期應(yīng)急管理與長期可持續(xù)治理的關(guān)系。處理好游客與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，既要保障游客良好的旅游和消費體驗，也要兼顧當(dāng)?shù)鼐用竦母惺?，引?dǎo)他們參與并獲益，真正做到近悅遠(yuǎn)來。

第三，努力培育城市發(fā)展核心競爭力。走紅出圈可以看作是對城市發(fā)展?fàn)顩r的一次全方位體檢，也是推動城市更高水平發(fā)展的一次預(yù)演。要抓住契機補短強長，查找基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)配套、協(xié)調(diào)聯(lián)動等方面的不足與缺陷，有針對性地補齊短板。同時，積極挖掘城市發(fā)展優(yōu)勢和長板，已經(jīng)成熟的要做大做強，有成長潛力和發(fā)展趨勢的要培育引導(dǎo)，形成城市發(fā)展更多核心競爭力。