上下分的游戏推广

博勞斯介紹，凱士比在布局的各個重要區(qū)域都進(jìn)行本土化發(fā)展，“比如，我們在中國市場進(jìn)行本土化生產(chǎn)，滿足中國客戶的需求，同時可以幫助我們進(jìn)一步輻射東南亞市場?！?/p>

在博勞斯來之前，這小半年內(nèi)，凱士比還有兩位高管造訪中國。博勞斯說，企業(yè)高管頻繁光顧一個市場，一般有兩個原因：問題多或者機會多，而中國屬于后者。

博勞斯第一次來中國是1996年。他告訴中新網(wǎng)記者，關(guān)于中國的變化，可以這么來描述：1996年的中國，馬路上是擁擠的自行車，那時的中國市場也到處是“自行車”，比如技術(shù)很基礎(chǔ)的泵；2024年的中國，馬路上是各種各樣的電動汽車，在泵以及其他工業(yè)上，也是如此。

上下分的游戏推广凱士比成立于1871年，是一家總部位于德國的工業(yè)泵閥系統(tǒng)供應(yīng)商。上海凱士比泵有限公司(簡稱：上海凱士比)由凱士比與上海電氣于1994年合資成立。今年是凱士比扎根上海的第30年，博勞斯將上海凱士比形容為：從一個嬰兒成長為一名自信、聰明、有主見、有許多發(fā)展機會在手、朋友很多的成人。

“現(xiàn)在的中國市場，在技術(shù)方面的挑戰(zhàn)性是很高的”，博勞斯稱。他進(jìn)一步解釋說，當(dāng)下的中國市場，對技術(shù)的要求很高，這意味著如果想要在中國這個競爭非常激烈的市場上存活并蓬勃發(fā)展，企業(yè)要一直保持技術(shù)領(lǐng)先的地位。